激活“圣水”歷程記

　　幾年前，行政手段幾度盤(pán)活做大“圣水”的謀劃均未成功。幾年后的今天，“圣水”依靠市場(chǎng)的魔力，走上了迅速擴(kuò)張之路———

激活“圣水”歷程記

　　幾年前，行政手段幾度盤(pán)活做大“圣水”的謀劃均未成功。幾年后的今天，“圣水”依靠市場(chǎng)的魔力，走上了迅速擴(kuò)張之路———激活“圣水”歷程記　　眼下，春茶即將上市，竹山茶葉產(chǎn)業(yè)又傳來(lái)新聞：該縣圣水茶場(chǎng)有限責(zé)任公司整體收購(gòu)擁有上千畝茶園的得勝永勝茶業(yè)公司。
　　２４日，永勝公司所屬的“永勝”商標(biāo)，正式變更注冊(cè)為圣水茶場(chǎng)有限責(zé)任公司所有。
　　此前，“圣水”品牌的擴(kuò)張之路一波三折，無(wú)不透視著市場(chǎng)法則在產(chǎn)業(yè)壯大中的無(wú)形威力。
　　“圣水”飄香秦巴
　　湖北圣水茶場(chǎng)有限責(zé)任公司的前身是建于１９７５年的竹山縣圣水茶場(chǎng)。茶場(chǎng)秉承“圣水”的清冽、醇香，建廠(chǎng)以來(lái)通過(guò)幾代“圣水”人的嘔心瀝血，創(chuàng)造了響亮的“圣水”茶葉品牌。如今，“圣水”已成為湖北省茶葉產(chǎn)業(yè)中一顆閃亮的新星，在獲得中國(guó)國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)金獎(jiǎng)、中國(guó)茶葉博覽會(huì)金獎(jiǎng)、湖北省著名商標(biāo)、湖北省名牌產(chǎn)品等２００多項(xiàng)殊榮后，去年，“圣水毛尖”再度榮獲湖北省“十大有機(jī)名茶”稱(chēng)號(hào)。
　　從３０年前第一縷茶香飄出竹山、飄香秦巴，綠色、生態(tài)、有機(jī)便是“圣水”茶葉追求的永恒品質(zhì)?！笆ニ辈枞~以其優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)贏(yíng)得了市場(chǎng)的青睞，產(chǎn)值和效益連年攀升，到去年底，圣水茶場(chǎng)的產(chǎn)值和茶農(nóng)收入由五年前的８７萬(wàn)元、３１萬(wàn)元分別增至３４７萬(wàn)元、６３萬(wàn)元。
　　“圣水貢茶香飄天下”?！笆ニ?，毫無(wú)爭(zhēng)議地成為竹山茶葉的“金字招牌”。
　　曲折的“圣水”擴(kuò)張
　　茶葉是竹山縣的支柱產(chǎn)業(yè)，去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值３５００萬(wàn)元，每年為茶農(nóng)增收１５００萬(wàn)元以上。然而，長(zhǎng)期以來(lái)由于茶葉基地粗放式經(jīng)營(yíng)，茶園產(chǎn)量低，茶農(nóng)收入不高；茶葉加工企業(yè)體制不順，茶葉精品和名品少，茶葉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值和效益較低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，十年來(lái)，該縣有３０多種茶葉產(chǎn)品分別在國(guó)家和省、市獲獎(jiǎng)，但是知名品牌僅“圣水”一家，多數(shù)是有樣品無(wú)產(chǎn)品。
　　擴(kuò)漲“圣水”規(guī)模，發(fā)揮“圣水”品牌優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)全縣茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)，自然地?cái)[上了竹山?jīng)Q策者們的議題中。
　　１９９９年春，肩負(fù)盤(pán)大做強(qiáng)全縣茶葉產(chǎn)業(yè)重任的圣水茶業(yè)公司，承載著人們美好的期待成立了。公司將圣水茶場(chǎng)、大泉山茶場(chǎng)和諶家坡茶場(chǎng)三家全縣規(guī)模最大的茶葉企業(yè)納入“圣水”旗下，統(tǒng)一使用“圣水”商標(biāo)。這種“拉郎配”式的組合，使圣水茶業(yè)公司并未像決策者當(dāng)初希望的那樣起到龍頭帶動(dòng)作用，相反三家茶場(chǎng)仍然各自為陣，資源得不到有效整合和利用，實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理成為一句空話(huà)，“圣水”商標(biāo)也難以發(fā)揮品牌效應(yīng)。
　?。玻埃埃蹦?，竹山縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)懷著做強(qiáng)盤(pán)大“圣水”品牌的希望，重建圣水茶業(yè)公司。公司利用諶家坡茶場(chǎng)的廠(chǎng)房、車(chē)間從事以市場(chǎng)開(kāi)拓為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而茶場(chǎng)只負(fù)責(zé)茶園管理和基地建設(shè)。公司與圣水茶場(chǎng)達(dá)成協(xié)議，以每年４萬(wàn)元的費(fèi)用有償使用圣水茶場(chǎng)的“圣水”商標(biāo)。然而時(shí)至２００４年，公司僅僅付給圣水茶場(chǎng)２萬(wàn)元有償使用費(fèi)，剩余的費(fèi)用寫(xiě)了幾張欠條了之。同屬于集體企業(yè)性質(zhì)的圣水茶業(yè)公司和諶家坡茶場(chǎng)，經(jīng)過(guò)兩年多的“磨合”仍然無(wú)法避免來(lái)自生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等多方面的摩擦，雙方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入了舉步維艱的困境。去年３月，圣水茶業(yè)公司被迫改制為民營(yíng)茶場(chǎng)，并更名為永勝茶業(yè)公司。至此，該縣結(jié)束了一縣兩家“圣水”并存的局面。
　　體制激活“圣水”
　　去年１０月，圣水茶場(chǎng)改制后組建湖北圣水茶場(chǎng)有限責(zé)任公司。為鼓勵(lì)茶場(chǎng)技術(shù)人員繼續(xù)為全縣茶葉生產(chǎn)、加工和科研發(fā)揮示范引導(dǎo)作用，公司為１７名技術(shù)骨干每人無(wú)償配送相應(yīng)的技術(shù)股，這些制茶能手在茶場(chǎng)發(fā)揮著中堅(jiān)力量。
　　改制后的圣水茶場(chǎng)憑其技術(shù)、品牌和體制上的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)向永勝茶業(yè)公司提出合作協(xié)議。與前兩次截然不同的是，這次協(xié)商的雙方均是民營(yíng)企業(yè)的業(yè)主，不再受制于行政干預(yù)。今年２月，雙方達(dá)成協(xié)議，由圣水茶場(chǎng)出資１１８萬(wàn)元整體收購(gòu)永勝茶業(yè)公司。
　　與此同時(shí)，圣水茶場(chǎng)采取統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理的辦法，在竹坪、田家壩等鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資租賃茶園或者建立生產(chǎn)車(chē)間，逐步擴(kuò)大“圣水”覆蓋面。目前，全縣已有１．２萬(wàn)畝茶葉采用“圣水”技術(shù)和商標(biāo)，４萬(wàn)茶農(nóng)聚于“圣水”麾下。
　　改制后的圣水茶場(chǎng)把資金和力量主要集中到更新設(shè)備、提高技術(shù)、加強(qiáng)管理上來(lái)。去冬今春，已投入１６５萬(wàn)元更新設(shè)備、改造技術(shù)和培訓(xùn)人員。
　　以前茶葉產(chǎn)量和效益不高的一個(gè)重要原因，就是茶葉基地建設(shè)不規(guī)范，茶農(nóng)對(duì)茶園重建輕管、重采不重投。圣水茶場(chǎng)深諳茶農(nóng)和企業(yè)雙贏(yíng)的道理，不僅注重提高制茶技術(shù)，而且在茶園管理上創(chuàng)品牌。去年以來(lái)，圣水茶場(chǎng)適時(shí)組織茶農(nóng)培訓(xùn)，推廣茶園常規(guī)管理技術(shù)，鼓勵(lì)農(nóng)戶(hù)自覺(jué)投資投勞管理茶園，并為茶農(nóng)無(wú)償提供或采取先投后收的辦法投入化肥、種子等，支援茶農(nóng)建好管好茶葉基地。如今，農(nóng)戶(hù)把茶葉當(dāng)作糧食種，茶園管理跟上了，茶葉產(chǎn)量、品質(zhì)隨之提高，農(nóng)戶(hù)每畝茶葉的純收入達(dá)到２４００元以上。
　　“圣水”品牌的盤(pán)活帶動(dòng)起竹山茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和基地面積的迅速擴(kuò)張。據(jù)該縣茶辦負(fù)責(zé)人介紹，今年“圣水”茶葉產(chǎn)量將達(dá)到６萬(wàn)公斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值５００萬(wàn)元，其中“圣水”品牌帶動(dòng)茶葉增值７５萬(wàn)元、茶農(nóng)增收１００萬(wàn)元。隨著“圣水”規(guī)模的不斷擴(kuò)張，其產(chǎn)值將以每年１００萬(wàn)元的速度遞增，到２００８年將超過(guò)１０００萬(wàn)元。?。ǚ綐s華　郭齊成）