聚焦干部素質(zhì)提升年 | 環(huán)保執(zhí)法者化身企業(yè)安環(huán)員：雙向奔赴，共筑臭氧防控防線

荊門市生態(tài)環(huán)境保護(hù)綜合執(zhí)法支隊(duì)掇刀大隊(duì)隊(duì)長譚興淼變身企業(yè)安環(huán)員，和企業(yè)工程師一起鉆車間、調(diào)設(shè)備。從盯著屏幕數(shù)據(jù)到摸管道感受震動(dòng)，他感慨減排不是下命令，而是像“給爐子精準(zhǔn)喂藥”般調(diào)參數(shù)。這場(chǎng)身份互換，讓監(jiān)管者懂了企業(yè)的需求，也讓環(huán)保要求落在了實(shí)處。

6月12日清晨，天色剛剛放亮，城市還未從沉睡中完全蘇醒，荊門市生態(tài)環(huán)境保護(hù)綜合執(zhí)法支隊(duì)掇刀大隊(duì)隊(duì)長譚興淼已驅(qū)車駛向荊門盈德氣體有限公司。

這天，譚興淼有了一個(gè)全新的身份——企業(yè)安環(huán)員。

與盈德氣體安環(huán)部環(huán)保工程師周勇碰面后，譚興淼沒有絲毫耽擱，換上工作服，戴上安全帽。兩人朝著公司中控室快步走去。

譚興淼與盈德氣體安環(huán)部環(huán)保工程師周勇一起前往公司中控室

中控室里，20多塊監(jiān)測(cè)屏上的數(shù)據(jù)不斷閃爍跳動(dòng)，各類設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的蜂鳴聲交織在一起。動(dòng)力工藝工程師孟海聚早已在監(jiān)測(cè)屏前工作。

荊門盈德氣體有限公司中控室

“當(dāng)前粉塵實(shí)測(cè)值為1.414毫克/立方米，氮氧化物以及二氧化硫的濃度，也都穩(wěn)穩(wěn)控制在超低排放標(biāo)準(zhǔn)以下。我們一直嚴(yán)格把控，不敢有絲毫懈怠。”見譚興淼和周勇進(jìn)來，孟海聚立刻指著其中一塊屏幕說道。

譚興淼目光緊緊盯著屏幕上的數(shù)據(jù)，一邊記錄一邊說道：“雖說現(xiàn)在數(shù)據(jù)看著不錯(cuò)，但控制污染物排放量的要求非常明確，我們作為環(huán)境績效水平A級(jí)企業(yè)要作出表率，進(jìn)一步壓減排量，必須得想辦法把各項(xiàng)污染物的濃度再往下降一降。”

譚興淼正在查看數(shù)據(jù)

“正好，我們前段時(shí)間剛完成SCR技改，現(xiàn)在SNCR與SCR雙工藝同時(shí)運(yùn)行，效果顯著。就好比給排氣管加裝了雙層高效濾網(wǎng)，能把氮氧化物的排放指標(biāo)從原本的40毫克/立方米，降到30毫克/立方米，降排能力大大增強(qiáng)。”話音剛落，孟海聚馬上興奮地介紹新的技改工藝。

譚興淼聽聞，眼中閃過一絲驚喜：“好，這個(gè)方案非常不錯(cuò)，降排幅度相當(dāng)可觀。我們馬上整理，向市里上報(bào)，爭(zhēng)取今明兩天就按此方案落實(shí)執(zhí)行，務(wù)必把減排工作做到位！”

隨后，眾人與公司生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度員楊軍一起商議具體操作。

眾人與公司生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度員楊軍一起商議具體操作

“要把顆粒物從每立方米10毫克壓低至8毫克以下，二氧化硫從30毫克壓到20毫克以下，氮氧化物從45毫克壓到40毫克以下。楊調(diào)度，你看生產(chǎn)車間這邊，落實(shí)這個(gè)方案有問題嗎？”譚興淼一邊看著數(shù)據(jù)，一邊向楊軍詢問方案可行性。

楊軍仔細(xì)分析了譚興淼提出的方案，思考片刻后堅(jiān)定地回答：“沒問題，我來安排。”說罷，他迅速抓起手邊的對(duì)講機(jī)，有條不紊地發(fā)布指令：“凈化車間注意，立刻把水滴量加大，加大力度進(jìn)行凈化處理；鍋爐車間，把氨水量稍微往上調(diào)整一些，精準(zhǔn)控制反應(yīng)過程。”

安排完工作，譚興淼和周勇又馬不停蹄地趕往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在噴氨系統(tǒng)旁，玻璃轉(zhuǎn)子流量計(jì)正在有序工作，透明管道內(nèi)，浮子隨著氨水流速上下跳動(dòng)。

“這噴氨環(huán)節(jié)至關(guān)重要，就像是給爐子精準(zhǔn)喂藥。噴多了，不僅浪費(fèi)資源，還可能引發(fā)其他問題；噴少了，又無法有效降低氮氧化物濃度，治不了這‘污染的病’。你看，現(xiàn)在浮子停在280升/小時(shí)的位置，對(duì)應(yīng)著氮氧化物濃度正朝著我們期望的30毫克/立方米靠近。”周勇指著流量計(jì)，向譚興淼詳細(xì)解釋。

跟隨著周勇的手指，譚興淼俯下身，仔細(xì)觀察流量計(jì)的刻度，還用手輕輕觸摸玻璃管壁，感受著內(nèi)部液體流動(dòng)帶來的細(xì)微震動(dòng)，仿佛這樣便能更直觀地了解設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，掌握降排工作的關(guān)鍵。

譚興淼正在觀察流量計(jì)的刻度

在生產(chǎn)車間走了一遍，已是傍晚時(shí)分。在確定車間已經(jīng)按照安排進(jìn)行操作后，譚興淼和周勇才如釋重負(fù)。

“其實(shí)今天最大的收獲，是真切地感受到你們把環(huán)保工作當(dāng)作日常過日子一樣，精打細(xì)算、用心對(duì)待。每一個(gè)數(shù)據(jù)的背后，都是大家的辛勤付出和對(duì)環(huán)保事業(yè)的高度責(zé)任感。”譚興淼拿起報(bào)表，感慨地說道，這次換位工作，感覺真的不一樣，以前通過平臺(tái)數(shù)據(jù)看企業(yè)環(huán)保工作，只是一串冷冰冰的數(shù)字，來到企業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)。在以后的工作中，我們也要學(xué)會(huì)換位思考，想一想企業(yè)在落實(shí)部門要求的過程中，需要做些什么，會(huì)遇到一些什么困難，在解決困難的過程中，我們能夠提供什么幫助。只有這樣換位思考，才能夠更好地去幫助企業(yè)。特別是盈德氣體是荊門地區(qū)環(huán)境績效水平A級(jí)企業(yè)，它在信息化水平、設(shè)施治理工藝、環(huán)境管理水平上有很多的閃光點(diǎn)。換位工作不僅能夠發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)點(diǎn)，也能夠把這些優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用在平時(shí)指導(dǎo)其他企業(yè)的過程當(dāng)中，提升其他企業(yè)的環(huán)保水平，從而更好地提升本地環(huán)境水平。

短評(píng)：

一場(chǎng)雙向奔赴的換位聯(lián)動(dòng)

當(dāng)譚興淼以企業(yè)安環(huán)員的身份走進(jìn)盈德氣體中控室時(shí)，這場(chǎng)特殊的換位早已超越了簡單的工作聯(lián)動(dòng)——它是臭氧污染防控中政企協(xié)同的生動(dòng)縮影，更是生態(tài)文明建設(shè)中治理共同體意識(shí)的具象化實(shí)踐。

換位的價(jià)值首先在于改變數(shù)字偏見。過去平臺(tái)上的“1.414毫克/立方米粉塵值”是冰冷的合規(guī)判定依據(jù)，而現(xiàn)在，當(dāng)執(zhí)法人員俯身觀察噴氨系統(tǒng)浮子的跳動(dòng)軌跡，才意識(shí)到每個(gè)數(shù)據(jù)背后都是“喂藥精準(zhǔn)度”的工藝哲學(xué)——噴多了浪費(fèi)資源，噴少了治不了污染，這種現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知讓壓減排量的政策要求不再是簡單的指標(biāo)下壓，而是轉(zhuǎn)化為共商工藝優(yōu)化方案。企業(yè)將氮氧化物排放指標(biāo)從40毫克/立方米降至30毫克/立方米的突破，正是換位后監(jiān)管要求與企業(yè)能力精準(zhǔn)對(duì)接的產(chǎn)物。

更深刻的變革發(fā)生在治理邏輯層面。當(dāng)執(zhí)法者以企業(yè)安環(huán)員身份參與管控時(shí)，執(zhí)法部門不再是站在企業(yè)門外的“裁判”，企業(yè)也不再是被動(dòng)響應(yīng)的“排污主體”。這種角色重構(gòu)催生出雙向賦能的可能——企業(yè)向執(zhí)法者展示A級(jí)環(huán)境績效的管理密碼，執(zhí)法者則從政策端為企業(yè)優(yōu)化操作提供合規(guī)建議，二者在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)共同解出環(huán)保與生產(chǎn)雙贏的最優(yōu)答案。

環(huán)保工作絕非冷冰冰的數(shù)字游戲，需要部門真正走進(jìn)企業(yè)，聆聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音，感受藥劑反應(yīng)的微妙變化，觸摸管線發(fā)熱的溫度，只有這樣，才能切實(shí)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)協(xié)同共進(jìn)。