得勝鎮(zhèn)：立足特色茶葉產(chǎn)業(yè)　打造“西部農(nóng)業(yè)示范區(qū)”

近年來(lái)，得勝鎮(zhèn)積極踐行“兩山”理念，緊緊圍繞縣委縣政府“建功綠色低碳示范區(qū)、建設(shè)鄉(xiāng)村振興示范縣”目標(biāo)定位，立足自身茶葉資源稟賦，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)振興，堅(jiān)持把茶葉作為優(yōu)勢(shì)突出的特色產(chǎn)業(yè)、綠色低碳的支柱產(chǎn)業(yè)、助農(nóng)增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，2023年成功爭(zhēng)創(chuàng)全省首批以茶葉產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的“一村一品”示范村鎮(zhèn)，榮獲湖北省生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、十堰市高質(zhì)量發(fā)展集體等榮譽(yù)。

一、基本情況

得勝鎮(zhèn)地處竹山縣西部鄂陜交界處，海拔較高，常年云霧繚繞，為茶樹(shù)的生長(zhǎng)提供了絕佳條件。全鎮(zhèn)茶園總面積達(dá)3.8萬(wàn)畝，輻射全鎮(zhèn)14個(gè)村、5000余戶(hù)茶農(nóng)，是名副其實(shí)的“茶葉專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)”，也是湖北“十大名茶”圣水毛尖的原產(chǎn)地和主產(chǎn)區(qū)。鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有在冊(cè)茶葉專(zhuān)業(yè)合作社50家，茶葉加工車(chē)間、作坊59個(gè)，培植了星夢(mèng)、竺山紅、圣水村等茶葉龍頭企業(yè)，培育出“十星紅”“圣水村”“秦嶺源”“飛云山”等優(yōu)質(zhì)茶葉商標(biāo)37枚，形成了種產(chǎn)銷(xiāo)完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

二、關(guān)鍵舉措及成效

1.引進(jìn)先進(jìn)理念，創(chuàng)新發(fā)展思路。多年來(lái)，得勝鎮(zhèn)茶葉生產(chǎn)主要側(cè)重于春節(jié)芽茶，秋季茶葉產(chǎn)量較小，大量的夏秋大葉茶鮮葉，隨修剪茶樹(shù)遭廢棄。為解決這一問(wèn)題，鎮(zhèn)黨委組織各村黨支部書(shū)記和企業(yè)、合作社代表先后多次赴宜昌、恩施等地考察學(xué)習(xí)，同時(shí)又遠(yuǎn)赴浙江、安徽等地學(xué)習(xí)大宗紅茶、大宗綠茶產(chǎn)業(yè)技術(shù)，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情、銷(xiāo)售理念、聯(lián)農(nóng)機(jī)制、政府對(duì)口幫扶措施及茶葉產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)學(xué)習(xí)總結(jié)，得勝鎮(zhèn)創(chuàng)新探索發(fā)展大宗茶，多次舉行茶產(chǎn)業(yè)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，大宗茶發(fā)展模式已初見(jiàn)成效。

2.強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，明確發(fā)展定位。得勝鎮(zhèn)始終堅(jiān)持走生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化之路。其中圣水村黨支部立足土壤富硒的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)黨員群眾率先探索“綠色發(fā)展、茶葉主導(dǎo)、富民興村”道路，茶園面積由當(dāng)初的20余畝，擴(kuò)大到3000余畝。2022年得勝鎮(zhèn)成立“黨建+茶葉產(chǎn)業(yè)鏈”功能型黨委，解決了茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體各自為戰(zhàn)、相互分離問(wèn)題，加強(qiáng)了支部、企業(yè)、合作社、茶農(nóng)協(xié)同發(fā)展。

3.培育產(chǎn)業(yè)基地，打造生態(tài)茶山。錨定“西部綠色高效農(nóng)業(yè)先行區(qū)”定位，突出茶葉產(chǎn)業(yè)特色，依托圣水村優(yōu)質(zhì)核心茶園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基地，以點(diǎn)帶面，累計(jì)建成高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)茶園3.8萬(wàn)畝，讓黃土荒山變成青山茶山。2022年以來(lái)逐步完善茶園設(shè)施配套，新修建茶園產(chǎn)業(yè)路14公里，安裝茶園軌道機(jī)6.5公里，新建大宗茶示范茶園8000畝，著力建成全縣茶葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心板塊。

4.培育龍頭企業(yè)，提升品牌價(jià)值。聚焦生態(tài)資源、招商生態(tài)投資、培育綠色企業(yè)。成功引進(jìn)省級(jí)龍頭企業(yè)湖北星夢(mèng)茶業(yè)有限公司和湖北竺山紅生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，依托龍頭帶動(dòng)，茶葉產(chǎn)品效益逐步提升。2023年全年收購(gòu)大宗茶鮮葉3150余噸，簽訂出口貿(mào)易訂單528噸，發(fā)放鮮葉款2800余萬(wàn)元，茶農(nóng)每畝茶園增收達(dá)到3000元。同時(shí)，在縣委縣政府大力支持下，持續(xù)發(fā)力，支持星夢(mèng)公司成功注冊(cè)“十星紅”馬德里國(guó)際商標(biāo)，提高了企業(yè)品牌的國(guó)際知名度和美譽(yù)度。目前，得勝鎮(zhèn)現(xiàn)有3000平米紅茶生產(chǎn)車(chē)間2個(gè)，4800平米精制生產(chǎn)車(chē)間1個(gè)，3000平米大宗綠茶生產(chǎn)車(chē)間1個(gè)，其中精制車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)4條、大宗紅茶生產(chǎn)線(xiàn)2條、大宗綠茶生產(chǎn)線(xiàn)2條，日加工鮮葉量可達(dá)10萬(wàn)斤。全年計(jì)劃可生產(chǎn)干茶1350噸，其中紅茶700噸、大宗綠茶650噸，年產(chǎn)值可達(dá)6050萬(wàn)元。

三、展望未來(lái)

緊緊圍繞“育基地、搭鏈條、壯龍頭、促發(fā)展”的思路，建管并重，系統(tǒng)化謀劃茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷壯大種植規(guī)模，逐步擴(kuò)大品牌影響力，有效延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大力提升產(chǎn)品附加值，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)帶富能力。

1.切實(shí)加強(qiáng)茶葉基地管理。因勢(shì)利導(dǎo)、因村制宜，按照“政府引導(dǎo)、龍頭帶動(dòng)、精準(zhǔn)到戶(hù)、助力發(fā)展”的管理模式，采取建管并重、統(tǒng)分結(jié)合等措施，有效激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)3.8萬(wàn)畝新老茶園是我們打造“茶葉專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和最大優(yōu)勢(shì)，也是全鎮(zhèn)茶農(nóng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富的最大底氣。針對(duì)圣水、茶場(chǎng)、界嶺、文峪河等村原有基礎(chǔ)較好、產(chǎn)出效益較高的茶葉基地，重點(diǎn)突出每年季節(jié)性地深耕除草、修剪施肥，著力建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的精品高產(chǎn)茶園；針對(duì)復(fù)興、五道河、大橋等村新建的幼齡茶園，重點(diǎn)突出階段性的淺耕除草、套種管護(hù)，有效提高建園成活率、促進(jìn)茶苗生長(zhǎng)，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)見(jiàn)效。同時(shí)，積極爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)、財(cái)政、國(guó)土、水務(wù)等部門(mén)項(xiàng)目資金支持，配套完善茶園機(jī)耕道、灌溉管網(wǎng)、物理滅蟲(chóng)等配套設(shè)施建設(shè)，及時(shí)組織開(kāi)展茶尺蠖等病蟲(chóng)害防治，有效保障茶葉品質(zhì)，提高產(chǎn)出效益。

2.延伸茶葉產(chǎn)業(yè)加工鏈條。針對(duì)過(guò)去茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中凸顯的總體制茶水平不高、資源綜合開(kāi)發(fā)滯后等短板，積極邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)局、縣茶辦的專(zhuān)家技術(shù)人員及本地資深的制茶師傅，深入田間地頭和炒茶制茶車(chē)間，手把手地對(duì)茶園管護(hù)和制茶技巧進(jìn)行指導(dǎo)，有效提高種植管理和制茶技術(shù)水平。積極引導(dǎo)和組織全鎮(zhèn)各茶葉專(zhuān)業(yè)合作社加強(qiáng)與“星夢(mèng)”“竺山紅”“圣水村”等龍頭企業(yè)的合作力度，構(gòu)建“公司＋專(zhuān)業(yè)合作社+基地＋農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，形成茶葉龍頭企業(yè)與專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的經(jīng)濟(jì)共同體，延伸茶葉產(chǎn)業(yè)加工鏈條。

3.打造茶葉生態(tài)有機(jī)品牌。結(jié)合得勝茶葉資源優(yōu)勢(shì)，加快大戶(hù)和合作社流轉(zhuǎn)茶園的步伐，促進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化茶葉產(chǎn)業(yè)的組織化、專(zhuān)業(yè)化和機(jī)械化程度；精心組織春茶開(kāi)采節(jié)、茶葉采摘休閑體驗(yàn)游等活動(dòng)，突出生態(tài)、有機(jī)、富硒和文化內(nèi)涵，整合打造得勝茶葉特色品牌。組建產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合體，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)茶葉的采摘、收購(gòu)、加工等實(shí)施全程標(biāo)準(zhǔn)化控制能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品安全的精準(zhǔn)控制，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.拓寬茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。在原來(lái)綠茶生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)“十星紅”紅茶和“林總督”磚茶、黑茶、大宗茶等，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)從只注重春茶加工逐漸向春夏秋三季茶產(chǎn)品開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，從只注重芽茶利用逐漸向芽茶和一芽一葉、一芽多葉及大宗茶綜合利用轉(zhuǎn)變，從只注重制作高檔綠茶逐漸向制作高中低檔茶并重轉(zhuǎn)變，從注重單一制作綠茶逐漸向多元化開(kāi)發(fā)綠茶、紅茶、黑茶、磚茶、大宗茶及茶飲料等產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，更加貼近大眾消費(fèi)群體和普通百姓，形成茶葉產(chǎn)品的梯次結(jié)構(gòu)，延伸茶葉鏈條，拓寬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，提高茶葉的綜合利用率和產(chǎn)品附加效益。

（得勝鎮(zhèn)：汪金午）