時下，已近年末，各級政府及相關部門都要對所屬單位一年來的工作進行量化考核。年度考核的內容一般比較多，涉及到方方面面，是對部門單位一年來的工作情況、工作績效的一次全面的綜合考評，也是對單位領導能力水平的一次檢閱，具有重要的意義。因此考核必須客觀公正、實事求是，真正做到真考實核。
要有完善考核內容，增強考核的科學性。年度考核的內容一般較多，涉及的范圍比較廣泛，在考核前要對考核的內容進行把關，既不能繁雜，又不能過于簡單，要以中心工作為主線，突出工作重點，體現(xiàn)特色工作，達到既能夠比較全面客觀地考核被考核單位的工作業(yè)績又能查找出存在的問題，同時還能夠把單位的一些好做法、好成效總結出來。真正讓考核的這把尺子更加精確、可信，真正體現(xiàn)干與不干不一樣，干好干壞不一樣。
要加強考核隊伍建設，增強考核的嚴肅性。為保證考核的真實性，考核隊伍建設尤為重要。首先要確定好考核工作領導小組，讓工作能力強、工作態(tài)度認真的主要領導擔任考核小組組長，加強對考核隊伍的領導和檢查?？己私M成員一定要抽調工作責任心強、辦事嚴謹公正能吃苦耐勞的同志，能夠在具體的考核工作中扎實的深入進行考核，在考核過程中不走過場，不僅聽匯報，更要深入把好聽、查、訪、談等環(huán)節(jié)，既要看工作檔案，又要核查工作情況、上報數(shù)據的真實性，使之能夠客觀的反映工作的成績，做到不虛報，確保考核嚴肅性和真實性。
要加強考核結果的利用，增強考核的實效性?？己私Y果是單位績效的客觀反映，一定要亮明問題，公示扣分原因。主管部門要加強對考核結果的利用，要大張旗鼓地表彰考核先進單位、先進個人，在干部的選拔和人事聘用上要把考核結果作為重要依據，從而增強考核結果的權威性和實效性，切忌把考核放在一邊，把用人機制和工作業(yè)績脫離開來。(賀進修)
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