亦說(shuō)“能者多勞”

　　有一句很有意思的歇后語(yǔ)：“諸葛亮當(dāng)伙夫----能者多勞”。現(xiàn)如今，“能者多勞”已經(jīng)成為使用極為廣泛的高頻詞，也是管理者安排、布置工作常常使用的工作方式與思維定式，潛規(guī)則?！澳苷叨鄤凇笨捎糜诠ЬS、贊譽(yù)，也就是對(duì)有能者的褒獎(jiǎng)詞，有時(shí)候還可以成為懶漢的托詞。然而，管理者對(duì)這一思維方式和管理方式的使用必須恰當(dāng)、適度，不恰當(dāng)?shù)剡^(guò)多使用，不僅不會(huì)調(diào)動(dòng)人的積極性，提高管理效率，相反還會(huì)嚴(yán)重壓抑人的積極性，導(dǎo)致管理無(wú)序，降低甚至于極大地降低管理效率。
　　第一，不恰當(dāng)?shù)剡^(guò)多使用“能者多勞”，容易造成“老實(shí)人”永遠(yuǎn)超負(fù)荷工作，“精明人”永遠(yuǎn)輕松自在。一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)中，各個(gè)成員的能力確有大小不同，高低之別，特長(zhǎng)也各有千秋，但是在科學(xué)管理的意義上，不同能力者對(duì)應(yīng)著不同的位置，承擔(dān)著不同的責(zé)任。從承擔(dān)工作的態(tài)度看，有的人態(tài)度誠(chéng)實(shí)，盡職盡責(zé)，有的人相對(duì)“精明”拈輕怕重，見(jiàn)榮譽(yù)就上，見(jiàn)困難就“讓”。為避免這樣的消極現(xiàn)象出現(xiàn)，明確每個(gè)人、每個(gè)位置的權(quán)力與責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，就成為重要的管理原則和管理要求。
　　第二，不恰當(dāng)?shù)剡^(guò)多使用“能者多勞”容易為那些不琢磨事、專(zhuān)琢磨人的人無(wú)事生非，打擊、排斥老實(shí)人提供機(jī)會(huì)。一個(gè)組織或團(tuán)體成員中，不僅各人的能力有不同，做人素質(zhì)也必有差異。因此，在管理活動(dòng)中，管理者如果缺乏嚴(yán)格的分工意識(shí)、權(quán)力責(zé)任意識(shí)，對(duì)能力強(qiáng)者或責(zé)任心強(qiáng)者多分配工作或額外安排他們一些困難的工作，對(duì)能力弱者或責(zé)任心弱者少安排工作或安排輕松容易的工作，而組織內(nèi)部分工形成的利益格局卻保持不變，不僅勢(shì)必造成老實(shí)人多吃虧，“聰明人”多得利的局面，而且勢(shì)必為那些不琢磨事、專(zhuān)琢磨人者一心“琢磨”老實(shí)人，排擠老實(shí)人的人提供了有利的條件和機(jī)會(huì)。其結(jié)果勢(shì)必是多勞者、老實(shí)者氣短，少勞者、“聰明者”腰桿硬、底氣足，其結(jié)果必然使管理缺乏公平、公正，影響組織的健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
　　當(dāng)然，我認(rèn)為管理者不恰當(dāng)?shù)剡^(guò)多使用“能者多勞”弊端甚大，也并不否定“能者多勞”的必要性和必然性，關(guān)鍵是要使用得當(dāng)。“能者”是團(tuán)隊(duì)、單位的精英，“多勞”可能是工作的需要，一方面，管理者要依靠并且重用“能者”，對(duì)“能者”要人盡其才，才盡其用，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，盡量在規(guī)范的組織軌道上充分發(fā)揮其作用。這樣的“能者多勞”是“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的根本體現(xiàn)，是以人為本的根本貫徹。另一方面，管理者要關(guān)心“能者”，關(guān)心他們的生活、家庭、工作，為“能者”創(chuàng)造適宜的工作條件，提供及時(shí)的工作幫助，使其能集中精力完成任務(wù)，遇到別有用心者對(duì)“能者”的造謠生非要給予批評(píng)，以弘揚(yáng)正氣。這樣“能者”才愿意多勞，“能者多勞”的積極效應(yīng)才能夠得到有效地發(fā)揮。（王文潤(rùn)　汪燕）