一個地方,干部作風(fēng)問題突出,往往與經(jīng)濟發(fā)展落后、社會矛盾頻生、群眾生活困難、干群關(guān)系緊張,呈正相關(guān)甚至為因果關(guān)系。
地處蘇北的睢寧,對此或有切膚之痛,感受尤為深刻。也因此,睢寧才痛下決心,掀起這一場“嚴管干部”的風(fēng)暴。
然而,連主導(dǎo)者最初也或未曾意料的是,這場由表及里的整治,開始或多或少地觸及治權(quán)這個核心問題,進而開始破題。因而,不論睢寧的整治能走多遠、多順,這種先行先試的改革意味,便具有了標本意義,令人矚目與期待。
“群眾不滿、干部有怨”,就必須整治干部作風(fēng),而治風(fēng)關(guān)鍵又在治官,治官根本則在治權(quán)。睢寧正是如此“順藤摸瓜”,在三個層面上搞得風(fēng)生水起,甚至立竿見影。
治風(fēng)者,一禁一倡。午間飲酒、警車開道、迎來送往、出席慶典、題詞題字、開特權(quán)車,針對這些突出的干部作風(fēng)問題出“六條禁令”。一倡者,“工作需要,隨叫隨到”,推行干部“拉練工作法”。
治官者,令必行,責(zé)必問。有令不行,令同虛設(shè),部署難落實;有責(zé)不問,責(zé)有旁貸,工作推不開。制度一執(zhí)行起來,效果就很明顯,18名干部栽倒“禁酒令”下,50多名干部被免職。
應(yīng)當看到,如此治風(fēng)、治官并不新鮮,睢寧之所以引人關(guān)注,就在于是真治,動真格。難得有此一真,其干部作風(fēng)便見好轉(zhuǎn),干部日子終于“不好過”了。
相比較而言,治權(quán)就難得多了。睢寧的探索在于,嘗試“讓權(quán)力在陽光下運行”。800人旁聽縣委常委會,選干部下放初始提名權(quán),進而推行“黨務(wù)公開”:公開禁令、公開決策、公開考核、公開用人、公開問責(zé)、公開承諾。而所謂的陽光,即是社會的監(jiān)督,即是群眾的眼睛,即是科學(xué)與民意。
權(quán)力一在陽光下運行,就產(chǎn)生了魅力和效力。在會議現(xiàn)場直接根據(jù)投票結(jié)果免去干部,參會者事先卻并不知道,這的確比較“刺激”,也令群眾始信了民意的分量?!懊宽梼?nèi)容都是陽光操作、陽光決議,就連放在舞臺上的投票箱都是透明的。”媒體如此評價表明“陽光”受到崇尚,是共同的價值追求。
盡管這種權(quán)力在陽光下運行還只是初步的、淺層次的,卻已經(jīng)展示了令人憧憬的良好狀態(tài):為官者的權(quán)力不敢用來謀私利,只能用來為人民謀利益。但是,也正是其所展示的魅力、效力與遠景,必然會讓既得利益者害怕,害怕權(quán)力遭遇束縛,害怕對權(quán)力再也不能隨心所欲,因而權(quán)力在陽光下運行的阻力也在所難免。
正是在這個意義上,人們對其權(quán)力在陽光下能運行多久不無疑問,觀望睢寧在治權(quán)上能否取得實質(zhì)性的突破。盡管睢寧已經(jīng)以其取得的不俗的整治業(yè)績引起高層關(guān)注,進而被中紀委、中組部確定為“全國縣委權(quán)力公開透明試點縣”。
然而,治權(quán)作為人民意愿與時代要求,遲早要被提到日程上來。諸如權(quán)力的減削、規(guī)范、制約、監(jiān)督等等,皆是治權(quán)的內(nèi)容。黨的十七大即已提出,建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制。這即是從制約層面上對治權(quán)提出的制度要求。
睢寧已經(jīng)在治風(fēng)與治官層面上收到效果,其整治的最初壓力與動力已得到積極回應(yīng),而治權(quán)的壓力與動力則不足,進一步治權(quán)還會面臨更大的困難、風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
但是,是否堅定走下去,決定了整治主導(dǎo)者只是為了謀求為官一任的好政績,還是為了對黨和人民的忠誠而擔當起改革者的使命。前者只會被媒體記住,后者則會被歷史記住。
1945年英國大選揭曉,丘吉爾面對連任落選的結(jié)果,半晌無語之后說了一句:“英國人民成熟了。他們學(xué)會了選擇,他們不需要一個英雄領(lǐng)導(dǎo)他們重建家園?!焙髞?,斯大林遇到丘吉爾,笑話他說:“丘吉爾,你打贏了仗,人民卻罷免了你。你看我,誰敢罷免我!”丘吉爾卻不以為然地回應(yīng):“我領(lǐng)導(dǎo)并贏得戰(zhàn)爭,就是為了保衛(wèi)人民有罷免我的權(quán)利!”
歷史記住了這兩個人,卻有著不同的評價。
(來源:人民網(wǎng)-《大地》)
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