領導機關的一個重要職能，就是指導和幫帶基層單位抓建設、促發(fā)展。作為機關干部，就是要各盡其責、各顯其能地指導和幫帶基層單位認真貫徹好上級的各項決策指示，高效完成好既定的各項工作任務指標。然而，實際工作中，一些機關干部由于沾染一些思想作風、工作作風上的“病癥”，導致指導工作中出現(xiàn)一些劣質低效、事倍功半的結果，既影響了領導機關的全盤計劃，也不同程度地干擾了基層建設的秩序，很值得各級引起高度重視，及時糾正和解決。
“戀舊病”。所謂“戀舊病”，是指人的頭腦中積淀陳舊的東西太多，喜好用老框框看問題，用老辦法辦事情，基本不接受新思想、新思路、新辦法。機關干部沾染這種“病”，想問題、做事情很容易先入為主，基本聽不進他人的意見和建議，即使自己的路數(shù)和做法經(jīng)過實踐檢驗后不合時宜，也不會輕易放棄，甚至孤注一擲地照行不誤，很容易會單位建設帶來一定程度的影響。根除這一“病癥”，需要樹正“兩種精神狀態(tài)”：在學習上要始終保持求知若渴的精神狀態(tài)。有句話叫“健康者的秘訣在早上，成功者的秘訣在晚上”。機關任務重、工作忙、時間少，工學矛盾比較突出，關鍵在于擠時間學習，加班加點學習。通過學習，提高精神境界，提升工作能力，使自己的理論水平、思想水平、政策水平和業(yè)務能力能夠適應本職工作的需要；在工作上要始終保持竭力作為的執(zhí)著追求。能不能把工作做到極至，既是一種積極向上的的工作態(tài)度，也是衡量能力素質的重要標志。機關干部要去做別人想不到、辦不到、干不成的事，就要善于在標準、政策、制度的規(guī)定內，發(fā)揮自身的最大能量，創(chuàng)造性地把工作做到極限，這樣才能使自己從事的工作始終處于前列，處于主動位置，開拓出新的局面。
“推諉病”。所謂“推諉病”， 就是見麻煩就閃，遇問題就躲，對本該自身接手、協(xié)調或辦理的事情想法推脫，變著法子“踢皮球”?；即恕鞍Y”者，關鍵是缺乏一種全局觀念和大局意識，缺乏一種事業(yè)心責任感，長此以往，不僅會影響內部工作的氛圍和單位工作的效率，也容易滋生懶意和惰性。診治此病，需要做到“三講”：對上要講服從。上下級關系是領導與被領導、指示與執(zhí)行的關系。下級沒有上級的正確領導和有力指導，工作就很難做到位、做得好。所以，對待黨委政府的決策指示和上級機關的通知要求，符合自己心愿的要執(zhí)行，不符合自己心愿的也要不折不扣地落實好，不可因個人好惡而消極怠工，不負責而草率應付；對內要講協(xié)作。重要的是機關部門之間的協(xié)作，要自覺服從大局、服務大局、在大局下行動。該唱主角時，能挑得起牽頭的擔子，盡心盡力地帶頭做好。該當配角時，能放得下架子，不當旁觀者，不做甩手掌柜，積極主動地靠上去當好助手；對下要講服務。凡個人職責內該辦的事，要速辦“快通”；當工作運轉不暢時，要及時“溝通”；當遇到困難和矛盾時，要積極“疏通”；當機遇來臨時，要充分發(fā)揮主觀能動性，在政策規(guī)定內大膽“變通”。切實形成上下順暢、左右協(xié)調的互動和聯(lián)動，通過發(fā)揮整體效能，確保上級黨委政府和各級領導決心意圖快捷、有效、準確地地得以貫徹和實現(xiàn)。
“爭利病”。所謂“爭利病”，就是心存私心雜念，喜好各自為政，各行其是，各立中心，各畫自己的“小圈圈”，爭奪自己的“小利益”。一旦沾染這種“病”，事事處處就會被“私利”牽著鼻子走，一事當前，往往看是否有私利可圖。有的為了“爭利”，甚至會不擇手段地詆毀他人，不顧集體；也有的把“利”但當作炫耀自我的資本，一旦得利后，就不思進取，甚至降低標準。不僅會影響單位之間、同事之間的團結和諧，也很容易給集體給他人造成不同程度的傷害和危害。從源頭上根治“爭利病”，需要做到“三個不能”：一是不能重疊計劃。機關干部制定工作計劃時，應該捫心自問，看有些計劃能不能取消，能不能與別的工作合并，能不能用更簡便的方式代替，需用思想的篩子篩選一下，然后從單位實際出發(fā)，該取消的取消，能合并的合并，可代替的代替，毫不客氣地卡掉那些影響勞神、費時、耗財?shù)捻椖亢蛢热?；二是不能政出多門。領導機關部署的工作任務千頭萬緒，都需在基層末端得以貫徹落實。所以，機關干部抓基層，必須統(tǒng)籌安排，不能政出多門，各人一把號，各吹各的調，這樣只能弄得基層無所適從;三是不能“各取所需”。有的機關干部把基層當作 “萬寶囊”，不管總結什么經(jīng)驗，需要什么材料，也不管基層有多忙，都向基層單位攤派“要東西”。有的急功近利，做表面文章，先出“導演”的招，后做“表演”的事，坐在機關想點子，下到基層找例子。如此抓基層，不僅容易抓歪基層的風氣，也會有損領導機關的威信和形象。
“戀高病”。所謂“戀高病”，就是喜歡戴高自己，看低他人，總是一副高高在上、唯我獨尊的樣子。跟基層群眾說話，不是高調聯(lián)唱，就是“官腔”十足，適逢籌劃工作，安排任務，往往提出一些不切實際的高指標、高標準。得此“病癥”者，往往自以為是，時常疏遠基層，脫離群眾，不僅容易造成上下級關系緊張，內部團結和諧削弱，也難以得到基層和群眾的由衷信任、敬佩和擁戴?？朔皯俑卟 ?，一要放下架子。機關干部處在基層和群眾的上一層機構，與基層和群眾相比，猶如騎在“馬上”，倘若靠在“馬上”實施“板面孔”、“發(fā)號令”，及時建立起了威信，也是很有限、很短暫的，實屬機關權力性的影響，而在“馬下”靠真情實感、求實作風而樹起的威信，才更具有感召力和生命力，必須善于放下架子，與基層坐在同一條板凳上，真正學會“馬下”各方面的功夫；二要低調做人。在機關工作，低調做人是一種美德，是一種胸懷，是一種境界，更是一種需要。有道是，“三人行必有我?guī)煛薄＜皶r你身處上層領導機關，也難免有不及基層和群眾某個方面的優(yōu)長，只有視自己為“小學生”，始終懷揣謙虛之心，不斷地學習他人，才能更好地完善自己，發(fā)展自己。事實證明，凡是低調做人的機關干部，往往都有一個好人緣、好口碑。而一些高高在上，“官一升臉就變”的機關干部，很容易摔跟頭的；三要坦蕩處事。坦蕩處事，就要一心一意地謀事、想事、干事，不要把崗位當作炫耀自我的平臺，不要把職務當作壓人一等的“資格”，要真正做到堂堂正正做人，光明磊落做事，切實把說的和做的統(tǒng)一起來，實事求是謀劃事、安排事，落實事。
“戀舊病”。所謂“戀舊病”，是指人的頭腦中積淀陳舊的東西太多，喜好用老框框看問題，用老辦法辦事情，基本不接受新思想、新思路、新辦法。機關干部沾染這種“病”，想問題、做事情很容易先入為主，基本聽不進他人的意見和建議，即使自己的路數(shù)和做法經(jīng)過實踐檢驗后不合時宜，也不會輕易放棄，甚至孤注一擲地照行不誤，很容易會單位建設帶來一定程度的影響。根除這一“病癥”，需要樹正“兩種精神狀態(tài)”：在學習上要始終保持求知若渴的精神狀態(tài)。有句話叫“健康者的秘訣在早上，成功者的秘訣在晚上”。機關任務重、工作忙、時間少，工學矛盾比較突出，關鍵在于擠時間學習，加班加點學習。通過學習，提高精神境界，提升工作能力，使自己的理論水平、思想水平、政策水平和業(yè)務能力能夠適應本職工作的需要；在工作上要始終保持竭力作為的執(zhí)著追求。能不能把工作做到極至，既是一種積極向上的的工作態(tài)度，也是衡量能力素質的重要標志。機關干部要去做別人想不到、辦不到、干不成的事，就要善于在標準、政策、制度的規(guī)定內，發(fā)揮自身的最大能量，創(chuàng)造性地把工作做到極限，這樣才能使自己從事的工作始終處于前列，處于主動位置，開拓出新的局面。
“推諉病”。所謂“推諉病”， 就是見麻煩就閃，遇問題就躲，對本該自身接手、協(xié)調或辦理的事情想法推脫，變著法子“踢皮球”?；即恕鞍Y”者，關鍵是缺乏一種全局觀念和大局意識，缺乏一種事業(yè)心責任感，長此以往，不僅會影響內部工作的氛圍和單位工作的效率，也容易滋生懶意和惰性。診治此病，需要做到“三講”：對上要講服從。上下級關系是領導與被領導、指示與執(zhí)行的關系。下級沒有上級的正確領導和有力指導，工作就很難做到位、做得好。所以，對待黨委政府的決策指示和上級機關的通知要求，符合自己心愿的要執(zhí)行，不符合自己心愿的也要不折不扣地落實好，不可因個人好惡而消極怠工，不負責而草率應付；對內要講協(xié)作。重要的是機關部門之間的協(xié)作，要自覺服從大局、服務大局、在大局下行動。該唱主角時，能挑得起牽頭的擔子，盡心盡力地帶頭做好。該當配角時，能放得下架子，不當旁觀者，不做甩手掌柜，積極主動地靠上去當好助手；對下要講服務。凡個人職責內該辦的事，要速辦“快通”；當工作運轉不暢時，要及時“溝通”；當遇到困難和矛盾時，要積極“疏通”；當機遇來臨時，要充分發(fā)揮主觀能動性，在政策規(guī)定內大膽“變通”。切實形成上下順暢、左右協(xié)調的互動和聯(lián)動，通過發(fā)揮整體效能，確保上級黨委政府和各級領導決心意圖快捷、有效、準確地地得以貫徹和實現(xiàn)。
“爭利病”。所謂“爭利病”，就是心存私心雜念，喜好各自為政，各行其是，各立中心，各畫自己的“小圈圈”，爭奪自己的“小利益”。一旦沾染這種“病”，事事處處就會被“私利”牽著鼻子走，一事當前，往往看是否有私利可圖。有的為了“爭利”，甚至會不擇手段地詆毀他人，不顧集體；也有的把“利”但當作炫耀自我的資本，一旦得利后，就不思進取，甚至降低標準。不僅會影響單位之間、同事之間的團結和諧，也很容易給集體給他人造成不同程度的傷害和危害。從源頭上根治“爭利病”，需要做到“三個不能”：一是不能重疊計劃。機關干部制定工作計劃時，應該捫心自問，看有些計劃能不能取消，能不能與別的工作合并，能不能用更簡便的方式代替，需用思想的篩子篩選一下，然后從單位實際出發(fā)，該取消的取消，能合并的合并，可代替的代替，毫不客氣地卡掉那些影響勞神、費時、耗財?shù)捻椖亢蛢热?；二是不能政出多門。領導機關部署的工作任務千頭萬緒，都需在基層末端得以貫徹落實。所以，機關干部抓基層，必須統(tǒng)籌安排，不能政出多門，各人一把號，各吹各的調，這樣只能弄得基層無所適從;三是不能“各取所需”。有的機關干部把基層當作 “萬寶囊”，不管總結什么經(jīng)驗，需要什么材料，也不管基層有多忙，都向基層單位攤派“要東西”。有的急功近利，做表面文章，先出“導演”的招，后做“表演”的事，坐在機關想點子，下到基層找例子。如此抓基層，不僅容易抓歪基層的風氣，也會有損領導機關的威信和形象。
“戀高病”。所謂“戀高病”，就是喜歡戴高自己，看低他人，總是一副高高在上、唯我獨尊的樣子。跟基層群眾說話，不是高調聯(lián)唱，就是“官腔”十足，適逢籌劃工作，安排任務，往往提出一些不切實際的高指標、高標準。得此“病癥”者，往往自以為是，時常疏遠基層，脫離群眾，不僅容易造成上下級關系緊張，內部團結和諧削弱，也難以得到基層和群眾的由衷信任、敬佩和擁戴?？朔皯俑卟 ?，一要放下架子。機關干部處在基層和群眾的上一層機構，與基層和群眾相比，猶如騎在“馬上”，倘若靠在“馬上”實施“板面孔”、“發(fā)號令”，及時建立起了威信，也是很有限、很短暫的，實屬機關權力性的影響，而在“馬下”靠真情實感、求實作風而樹起的威信，才更具有感召力和生命力，必須善于放下架子，與基層坐在同一條板凳上，真正學會“馬下”各方面的功夫；二要低調做人。在機關工作，低調做人是一種美德，是一種胸懷，是一種境界，更是一種需要。有道是，“三人行必有我?guī)煛薄＜皶r你身處上層領導機關，也難免有不及基層和群眾某個方面的優(yōu)長，只有視自己為“小學生”，始終懷揣謙虛之心，不斷地學習他人，才能更好地完善自己，發(fā)展自己。事實證明，凡是低調做人的機關干部，往往都有一個好人緣、好口碑。而一些高高在上，“官一升臉就變”的機關干部，很容易摔跟頭的；三要坦蕩處事。坦蕩處事，就要一心一意地謀事、想事、干事，不要把崗位當作炫耀自我的平臺，不要把職務當作壓人一等的“資格”，要真正做到堂堂正正做人，光明磊落做事，切實把說的和做的統(tǒng)一起來，實事求是謀劃事、安排事，落實事。
相關新聞
今日竹山便民服務
今日竹山云超市
一周熱門
