新官要善理舊事

　　地方換屆工作正在全國展開，一批“新官”紛紛走馬上任。干部新舊交替之后,新官對待舊事的態(tài)度和處理舊事的水平,不僅僅影響到民心的得失,而且也直接影響到自己政績的好壞。時下,對于新任領(lǐng)導(dǎo)班子來說，特別是對于“一把手”而言，既要開拓發(fā)展，更要理好前任的“舊事”。筆者認(rèn)為，新官理舊事應(yīng)做到“四忌四要”。
　　一忌否認(rèn)前任唱調(diào)子，要客觀看待、清醒面對。任何一個地方的事業(yè)發(fā)展都具有連續(xù)性，需要一屆接一屆長期不懈地艱苦努力才能完成，不可指望都能立竿見影。一些新官特別是一把手上任后，要么抱怨上一任干部基礎(chǔ)沒打好，留下爛攤子，怨氣沉沉、滿腹牢騷，有意貶低前任，抬高自己；要么對前任的工作全盤否定，重打鼓另開張，一個將軍一個令。作為一名合格的、理智的新官，要做到不貶低前任形象，不否認(rèn)前任功績，不照搬前任做法，不迎合前任缺陷，不放棄前任優(yōu)勢，不割斷前任影響，能夠辯證地看待前任遺留的“舊事”，前任做得對的要肯定、要宣傳、要繼承、要發(fā)展；對失誤的決策,能糾正的要及時糾正, 盡量減少不必要的損失; 對前屆留下的問題, 不能撒手不管,要認(rèn)真負(fù)責(zé)地去解決，對于因財(cái)力、物力或其他方面原因，暫時不能夠解決處理的，要耐心地向群眾解釋清楚，爭取創(chuàng)造條件早日解決。只有這樣，新任領(lǐng)導(dǎo)才能在干部群眾中樹立起威信，得到大家的擁護(hù)和支持，真正做到為官一任，造福一方。
　　二忌急于求成要面子，要勤于調(diào)研、掌握實(shí)情。理舊事要有緊迫感，但不要急功近利、急于求成，往往欲速則不達(dá)。新官上任后，要樹立把舊事處理好也是成績的政績觀，正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，局面利益和整體利益的關(guān)系，搞好調(diào)研、掌握實(shí)情、創(chuàng)造佳績。應(yīng)深入實(shí)際搞好調(diào)查研究,弄清舊事的背景、原因和相關(guān)情況,掌握第一手資料。既要向前任了解，聽取前任對舊事的看法,以及處理舊事的設(shè)想及意見等，也要向班子成員了解，認(rèn)真搜集有關(guān)情況,做到心中有數(shù)，還要向群眾了解，善于從群眾的言談中捕捉有關(guān)舊事的信息。通過多層次、多側(cè)面的了解,比較全面地把握舊事的來龍去脈，弄清產(chǎn)生各種矛盾、問題的原因，根據(jù)舊事的特點(diǎn)、性質(zhì)等,確立解決的原則、方法和步驟。另外要注意解決問題的節(jié)奏,根據(jù)舊事的難易程度分清輕重緩急,做到統(tǒng)籌兼顧、層層遞進(jìn),防止眉毛胡子一把抓。
　　三忌龍頭蛇尾做樣子，要高度負(fù)責(zé)、一抓到底。俗話說，新官上任三把火。一些新官特別是年輕的新官，到一個地方任職后，思想比較急躁，對前任留下的舊事急于提“新思路”，忙著燒“三把火”，然而往往事與愿違，使一些原本開展不錯的工作漸漸“缺乳斷水”，一些將要完工受益的工程半途而廢，甚至變成了“爛尾工程”，龍起頭蛇煞尾，既勞民傷財(cái)，又在群眾中造成不良影響。事危則致遠(yuǎn)，情迫則思深。解決舊事難免會牽扯到個別人的切身利益,必然會遇到來自各方的說情風(fēng)、干擾風(fēng)，新官理舊事就要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，樹立打攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想,拿出“咬定青山不放松”的勁頭，客觀分析困難和優(yōu)勢, 充分發(fā)揮和利用積極因素,對認(rèn)準(zhǔn)的舊事一抓到底，抓出實(shí)效。這樣，“三把火”才能燒得旺、燒得久，新官才會在干部群眾中樹立起良好的形象。
　　四忌墨守陳規(guī)照本子，要解放思想、開創(chuàng)新局。有的新官對舊事的處理習(xí)慣于“坐等靠”，上級指一指則動一動，上級不催則刀槍入庫、馬放南山，“守?cái)傋印毙膽B(tài)比較突出，最終舊事依然如舊，新事也一無進(jìn)展。新任官員，必須用新知識、新理念來武裝頭腦，勇于向舊思想、舊模式宣戰(zhàn)，營造出創(chuàng)新為榮、改革為先的工作氛圍。要在突破舊觀念、舊思維的束縛上創(chuàng)新，用新理念、新思路來指導(dǎo)工作落實(shí)；要在解決重點(diǎn)、難點(diǎn)工作掣肘問題上創(chuàng)新，用新機(jī)制、新方法推動工作落實(shí)；要在夯實(shí)舊事工作基礎(chǔ)上創(chuàng)新，用新能力、新作風(fēng)來保障工作落實(shí)，既解決好舊事，也為新事的開展奠定基礎(chǔ)、做好鋪墊。