關(guān)于培育和發(fā)展供銷(xiāo)社支柱企業(yè)的思考

竹山縣供銷(xiāo)社李永忠杜共偉

　　培育支柱企業(yè)實(shí)力，加快支柱企業(yè)發(fā)展，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要，也是拓展供銷(xiāo)社企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展空間、構(gòu)建新型農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)的重要途徑。下面，筆者就如何培育和發(fā)展我縣供銷(xiāo)社支柱企業(yè)作一些探討。
　　一、培育和發(fā)展供銷(xiāo)社支柱企業(yè)的主攻方向
　　近幾年來(lái)，我縣供銷(xiāo)社通過(guò)大力實(shí)施綜合改革，打造“新合作、新供銷(xiāo)”，目前已初步形成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)村超市、煙花爆竹、賓館服務(wù)和寶豐供銷(xiāo)社等五大支柱企業(yè)，這些支柱企業(yè)在服務(wù)“三農(nóng)”、發(fā)展生產(chǎn)、繁榮經(jīng)濟(jì)、搞活流通等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。今后，我們要下更大的力氣抓好這五大支柱企業(yè)的培育和發(fā)展。
　　一是全力培植農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系。在鞏固提升現(xiàn)已形成的75個(gè)農(nóng)資連鎖店、農(nóng)資放心店、農(nóng)資協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“聯(lián)合、連鎖、加盟、合作”的原則，按照中心建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并舉、連鎖經(jīng)營(yíng)與聯(lián)合經(jīng)營(yíng)并重、加盟發(fā)展與合作發(fā)展同步、政府引導(dǎo)與部門(mén)支持結(jié)合的思路，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的“航空母艦”，加大農(nóng)資商品淡季儲(chǔ)備資金投入，努力改善農(nóng)資商品儲(chǔ)備條件，力爭(zhēng)年銷(xiāo)售化肥達(dá)到3萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入3500萬(wàn)元以上。
　　二是全力培植農(nóng)村超市經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系。按照“自愿、平等、互利、共贏”和“城鄉(xiāng)一體、統(tǒng)一規(guī)劃、連鎖經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作”的原則，在鞏固提升已建立70多家農(nóng)村超市的基礎(chǔ)上，以縣城和寶豐兩個(gè)新合作鑫城超市為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市為骨干，以村級(jí)農(nóng)家小超市為基礎(chǔ)，將城鎮(zhèn)超市和農(nóng)村超市、城鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)和農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)、城鎮(zhèn)市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)有效地聯(lián)結(jié)起來(lái)，納入超市建設(shè)的總體規(guī)劃。與十堰市新合作鑫城超市有限公司聯(lián)合，在田家壩新鎮(zhèn)、深河鄉(xiāng)和官渡新鎮(zhèn)再新建新合作鑫城超市各一家，力爭(zhēng)到2011年農(nóng)村連鎖超市達(dá)到100家。
　　三是全力培植煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系。堅(jiān)持依托縣蓮花煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)模，致力于服務(wù)全縣人民物資文化生活需要。以縣煙花爆竹有限責(zé)任公司批發(fā)零售企業(yè)為基礎(chǔ)，大力開(kāi)展煙花爆竹聯(lián)購(gòu)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，采取直營(yíng)加盟、合資合作更形式，加快整合全縣煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、設(shè)施、人才資源，通過(guò)建立煙花爆竹配送中心，落實(shí)統(tǒng)一歸口經(jīng)營(yíng)政策，強(qiáng)化安全經(jīng)營(yíng)管理，形成“統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一配送、分區(qū)供應(yīng)”的經(jīng)營(yíng)格局。力爭(zhēng)到2011年，煙花爆竹商品年創(chuàng)銷(xiāo)售收入達(dá)到800萬(wàn)元以上，年實(shí)現(xiàn)利稅50萬(wàn)元以上。
　　四是全力培植賓館服務(wù)支柱企業(yè)。搶抓潘口水電站建設(shè)和庫(kù)區(qū)大移民的機(jī)遇，在鞏固提升供銷(xiāo)社庸都賓館的基礎(chǔ)上，通過(guò)招商引資和吸納出資人的渠道，對(duì)庸都賓館進(jìn)行改造、整合和重組，將庸都賓館建成高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次的星級(jí)賓館。
　　五是全力培植寶豐供銷(xiāo)社支柱企業(yè)。寶豐供銷(xiāo)社2006年被全國(guó)供銷(xiāo)合作總社評(píng)定為全國(guó)百?gòu)?qiáng)基層社，應(yīng)搶抓新農(nóng)村建設(shè)的機(jī)遇，在鞏固提升其綜合經(jīng)營(yíng)、超市建設(shè)、資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)北大街商場(chǎng)、施洋路商場(chǎng)、施洋路賓館和商住樓的開(kāi)發(fā)建設(shè)，同時(shí)抓好“一村四有”建設(shè)和專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，將寶豐供銷(xiāo)社建成全省乃至全國(guó)明星基層社，力爭(zhēng)到2011年商品銷(xiāo)售總額達(dá)到5000萬(wàn)元以上，年實(shí)現(xiàn)利稅達(dá)到500萬(wàn)元以上。
　　二、培育和發(fā)展供銷(xiāo)社支柱企業(yè)的基本途徑
　　促進(jìn)支柱企業(yè)發(fā)展，必須牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)把支柱企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃引導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，突出優(yōu)勢(shì)和特色，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，切實(shí)推動(dòng)支柱企業(yè)進(jìn)入科學(xué)發(fā)展軌道。從我縣供銷(xiāo)社的特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀、支柱企業(yè)形成趨勢(shì)出發(fā)，應(yīng)從以下途徑培育和發(fā)展供銷(xiāo)社支柱企業(yè)。
　　一是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，謀劃項(xiàng)目。發(fā)展支柱企業(yè)，必須以項(xiàng)目為抓手，做到未雨稠繆，謀劃在先?！叭f(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、“新網(wǎng)工程”、“一村四有”工程在我縣健康發(fā)展，這是我們培育和發(fā)展供銷(xiāo)社支柱企業(yè)最大的潛在優(yōu)勢(shì)。因此，我們必須進(jìn)一步抓好市場(chǎng)建設(shè)、資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目規(guī)劃工作。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃建立專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，以市場(chǎng)帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)體系的發(fā)展。要注重培育關(guān)聯(lián)性大、帶動(dòng)性強(qiáng)的企業(yè)，如農(nóng)資連鎖配送中心、鑫城超市配送中心、煙花爆竹配送中心等，充分發(fā)揮其輻射、示范、信息擴(kuò)散和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的龍頭作用，影響和帶動(dòng)支柱企業(yè)的發(fā)展。
　　二是招商引資，改造重組。要把招商引資作為緩解支柱企業(yè)發(fā)展資金、技術(shù)短缺矛盾最直接最有效的途徑。要圍繞我縣的優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)，收集、包裝和推介一批承接國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和激活民間資本的項(xiàng)目。通過(guò)招商引資，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的改造和重組。如庸都賓館、寶豐供銷(xiāo)社現(xiàn)有的機(jī)制和體制已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的需要，必須通過(guò)改革改制，資產(chǎn)重組的方式，做大做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培植發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，為培育和發(fā)展支柱企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　三是擇優(yōu)扶強(qiáng)，重點(diǎn)支持。要選擇那些有市場(chǎng)、有效益、貢獻(xiàn)大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的企業(yè)和項(xiàng)目，如對(duì)農(nóng)資配送中心、煙花爆竹配送中心，從市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面實(shí)行個(gè)案式扶持，個(gè)性化服務(wù)，努力把連鎖配送中心打造成為銷(xiāo)售收入過(guò)千萬(wàn)元、利稅過(guò)百萬(wàn)元的企業(yè)，成為縣域經(jīng)濟(jì)的重要支撐。
　　三、培育和發(fā)展供銷(xiāo)社支柱企業(yè)的保障措施
　　打造供銷(xiāo)社支柱企業(yè)，事關(guān)發(fā)展和穩(wěn)定兩大主題。供銷(xiāo)社企業(yè)與其他行業(yè)的大企業(yè)相比，在市場(chǎng)、融資、人才、管理等方面都處于弱勢(shì)地位，特別是在創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，遇到的困難往往是難以想象的，因此，必須在充分揮市場(chǎng)機(jī)制作用的基礎(chǔ)上，加大支持、引導(dǎo)和服務(wù)的力度。
　　一是加大組織協(xié)調(diào)力度。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)培育和發(fā)展支柱企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把發(fā)展支柱企業(yè)列入重要議事日程，找準(zhǔn)發(fā)展支柱企業(yè)的重點(diǎn)和突破口，制定發(fā)展規(guī)劃，完善政策措施，全力推進(jìn)支柱企業(yè)發(fā)展?？h供銷(xiāo)社要成立支柱企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要任務(wù)是研究制定全系統(tǒng)重點(diǎn)支柱企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃以及配套的政策措施，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的各種矛盾和問(wèn)題，促進(jìn)支柱企業(yè)又好又快發(fā)展。
　　二是加大主管部門(mén)服務(wù)力度。縣供銷(xiāo)社要經(jīng)常深入基層、深入企業(yè)，為基層企業(yè)出謀劃策，排憂解難，疏通關(guān)系，爭(zhēng)取政策，營(yíng)造支柱企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。
　　三是加大資金支持力度。爭(zhēng)取政府相關(guān)部門(mén)的政策手段，形成共同扶持供銷(xiāo)社支柱企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要積極爭(zhēng)取現(xiàn)有各項(xiàng)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金向供銷(xiāo)社支柱企業(yè)傾斜，特別是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料淡季儲(chǔ)備，縣財(cái)政要給予貼息貸款支持，政策性金融機(jī)構(gòu)和商業(yè)銀行，應(yīng)根據(jù)國(guó)家投資政策和信貸政策的規(guī)定，對(duì)支柱企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目給予信貸支持，從而營(yíng)造良好的信貸環(huán)境。
　　四是干部職工隊(duì)伍建設(shè)力度。培育和發(fā)展供銷(xiāo)社支柱企業(yè)，是供銷(xiāo)社改革和發(fā)展的主要任務(wù)。加強(qiáng)供銷(xiāo)社干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提高干部職工的整體素質(zhì)，是發(fā)展支柱企業(yè)的基本前提。所以，縣供銷(xiāo)社應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)干部職工的時(shí)事政治教育、黨的宗旨教育、法律法規(guī)教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，努力提高干部職工全心全意為人民服務(wù)的本領(lǐng)，保證支柱企業(yè)的健康發(fā)展。