“會(huì)來事”與“會(huì)做事”

　　在現(xiàn)代語境里，“會(huì)來事”即是精于看前后左右關(guān)系尤其是看上司臉色行事，善為己謀。“會(huì)做事”就是會(huì)干工作，體現(xiàn)的是履職盡責(zé)水平，他們一般都是素質(zhì)高、能力強(qiáng)或業(yè)務(wù)好、技能精的人才。顯然，事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，需要的是“會(huì)做事”而不是“會(huì)來事”的干部。

　　“會(huì)做事”固然難得，“會(huì)來事”也非易事。因?yàn)橐皶?huì)來事”，就得不斷揣摩上級意圖，時(shí)刻觀察領(lǐng)導(dǎo)臉色，還要到處去“活動(dòng)”，廣結(jié)關(guān)系網(wǎng)……這就必然牽扯大量的精力，所以很難專注于做事。與此相反，要“會(huì)做事”的話，就得“在其位，謀其政”，就得把精力集中在工作上，因而很少有心思去搞關(guān)系。

　　值得注意的是，有不少干部只想“會(huì)來事”，不想“會(huì)做事”。他們崇尚“關(guān)系學(xué)”，深諳關(guān)系之道，在謀求晉升的關(guān)鍵時(shí)刻，不是憑真本事，而是通過投機(jī)鉆營來達(dá)到目的。多數(shù)情況是，“會(huì)來事”的一旦得勢和獲利，“會(huì)做事”的就會(huì)受到冷落、遭到排擠?，F(xiàn)實(shí)中確實(shí)有些同志，盡管工作表現(xiàn)好，但因?yàn)椴簧平浑H、沒有關(guān)系，所以被“逆淘汰”。

　　為什么會(huì)造成這種顛倒呢？因?yàn)椤皶?huì)來事”者，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)套近乎，善于表現(xiàn)、樂于表功，容易留下好印象。而“會(huì)做事”者很少出頭露面，不會(huì)恭維奉迎，所以不被人注意和了解。所謂“做得好不如說得好，說得好不如拍得好”，原因就在于此。除此之外，恐怕還有利益的因素。靠“活動(dòng)”獲得一官半職，大多要付出利益成本。“會(huì)來事”的能跑會(huì)送，易被提拔使用；“會(huì)做事”的不跑不送，常原地不動(dòng)。

　　“會(huì)來事”與“會(huì)做事”，雖都是說“事”，但此“事”非彼“事”。前者是投上所好之事，后者是關(guān)系到單位發(fā)展建設(shè)之事。在一個(gè)單位，如果“會(huì)來事”的吃香，就會(huì)有更多人效仿，這樣就會(huì)樹立不好導(dǎo)向，形成不良風(fēng)氣。而“會(huì)做事”的吃虧，不僅耽誤個(gè)人的成長進(jìn)步，更影響到單位的發(fā)展建設(shè)。

　　作為各級領(lǐng)導(dǎo)，無論是從維護(hù)個(gè)人利益出發(fā)，還是著眼單位發(fā)展大局，都應(yīng)當(dāng)對“會(huì)做事”的人給予關(guān)注，對“會(huì)來事”的人保持警惕。我們強(qiáng)調(diào)不讓老實(shí)人吃虧，實(shí)際上就是不讓“會(huì)做事”的人吃虧；對他們既要關(guān)心和支持，更要尊重和重用。做到這一點(diǎn)，除了堅(jiān)持黨性原則、端正思想作風(fēng)外，關(guān)鍵還要建立科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制。只有對干部全面深入地了解、公道正派地使用，“會(huì)做事”的才會(huì)脫穎而出，“會(huì)來事”的才會(huì)沒有市場。