壯大企業(yè)實(shí)力是提高施工企業(yè)投標(biāo)中標(biāo)率的有效途徑

王麗

　　《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的頒布實(shí)施，是對(duì)規(guī)定企業(yè)投標(biāo)行為再次劃出了紅線(xiàn)。黨的十八大報(bào)告指出：“毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)支持，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素，公開(kāi)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；推進(jìn)權(quán)力實(shí)行公開(kāi)化、規(guī)范化，讓人民監(jiān)督政權(quán)，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行”。等等政策法規(guī)的出臺(tái)，無(wú)疑要求企業(yè)要不斷提高自身素質(zhì)，重點(diǎn)突出三個(gè)重點(diǎn)狀大企業(yè)實(shí)力，提高投標(biāo)中標(biāo)率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏(yíng)的目標(biāo)。
　　一、樹(shù)立法規(guī)意識(shí)，鑄就誠(chéng)信企業(yè)。
　　《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》從2000年1月1日實(shí)施之后，通過(guò)不斷地探索實(shí)踐，《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》于2012年出臺(tái)了。十多年來(lái)，各地圍繞《招標(biāo)投標(biāo)法》制訂了本地的地方性法規(guī)，進(jìn)行了有益探索。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立和完善，就湖北省而言，先后出臺(tái)了《湖北省政府招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（省政府306號(hào)令）、《湖北省防止工程建設(shè)領(lǐng)域交易賄賂行為暫行辦法》（省政府308號(hào)令）、《湖北省政府辦公廳關(guān)于在招投標(biāo)活動(dòng)中防治圍標(biāo)串標(biāo)的通知》、《湖北省企業(yè)信用體系建設(shè)工程實(shí)施方案》等十多個(gè)法規(guī)，這些法規(guī)的出臺(tái)與實(shí)施，就是完善市場(chǎng)體制的一項(xiàng)舉措，也是規(guī)范企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的一條有效途徑，無(wú)疑也是“緊箍咒”。法規(guī)再多，措施再具體，執(zhí)行時(shí)既要靠監(jiān)督約束，還要靠企業(yè)本身自覺(jué)。一是要有法規(guī)意識(shí)，在大腦中形成法律就是“高壓線(xiàn)”的概念，做到有法必依，依法行事；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)，做到知法懂法，盡最大努力在法律的框架內(nèi)活動(dòng)；三是善于利用法律的武器維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，使自身利益得到保護(hù)；四是樹(shù)立“誠(chéng)信為本，守信光榮，失信可恥”的理念，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，操守職業(yè)道德，共同營(yíng)造“重信用、講信用、守信用”的社會(huì)發(fā)展大環(huán)境。
　　二、提高員工技能，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
　　“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，科學(xué)技術(shù)在哪里呢？科學(xué)技術(shù)存在于每一個(gè)人的身上，不僅如此，每一個(gè)勞動(dòng)者的積極性就是勞動(dòng)者績(jī)效，或者說(shuō)勞動(dòng)者是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，提高質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)鍵影響因素。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是高水平和技術(shù)人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、管理人才和一流的技術(shù)工人。一是要摒棄舊觀(guān)念，打破老框框。過(guò)去投標(biāo)靠有關(guān)系的找關(guān)系，有資金的出資金，加上地域界定限制與封鎖等地方保護(hù)，那個(gè)時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了，再走這條路會(huì)走不通的，或者說(shuō)越走越窄。因此，企業(yè)必須將觀(guān)念轉(zhuǎn)變到提高員工綜合素質(zhì)，打造企業(yè)一流團(tuán)隊(duì)上來(lái)；二是加強(qiáng)對(duì)員工的技能挖潛，知識(shí)更新。一方面尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、開(kāi)發(fā)人，通過(guò)開(kāi)發(fā)人的潛能和主觀(guān)能動(dòng)性，帶動(dòng)技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展；三是加強(qiáng)情感、信念、觀(guān)念的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)，把理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使其體現(xiàn)出自身的價(jià)值，成為一專(zhuān)多通人才，彰顯自豪感。要充分調(diào)動(dòng)人才和用人主體兩個(gè)方面的積極性，讓人才充分施展才干。創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，從不同類(lèi)型、不同層次人才的實(shí)際和需求出發(fā)，建立各具特色的分層分類(lèi)培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，促進(jìn)各類(lèi)人才不斷更新知識(shí)、提升能力；四是企業(yè)法人要把員工的責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。員工通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查分析，招標(biāo)文件的理解和投標(biāo)方向的推測(cè)，造價(jià)分析與成本核算，投標(biāo)保證金的打入，投標(biāo)書(shū)的密封及相關(guān)證件的核驗(yàn)等諸多細(xì)節(jié)的管理，使其壓縮打包成一個(gè)機(jī)制和目標(biāo)管理，最終服務(wù)到企業(yè)的核心利益上來(lái)。
　　三、創(chuàng)新制度機(jī)制，爭(zhēng)優(yōu)一流業(yè)績(jī)。
　　企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中如何逆水行舟，不進(jìn)則退。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件不斷創(chuàng)新機(jī)制和管理模式下，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要。因此，提高企業(yè)投標(biāo)中標(biāo)率，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)安全等等，都是壯大企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙豐收的重要話(huà)題。一是制定一套管用的管理制度，包括目標(biāo)管理制度，勞動(dòng)崗薪制度，成本風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)聯(lián)系制度，安全生產(chǎn)質(zhì)量保障，勞動(dòng)保護(hù)等制度，印發(fā)至每一名員工；一個(gè)完善的、合理的企業(yè)制度，能規(guī)范員工行為，使各項(xiàng)工作有章可循，提高管理效率與質(zhì)量。每一個(gè)企業(yè)都有它的目標(biāo)與宗旨，企業(yè)只有明確了自己的目標(biāo)與宗旨，明確了工作的中心和主題，所有的管理規(guī)章制度就要緊緊圍繞這個(gè)中心主題去編制、執(zhí)行、維護(hù)；二是重用一批德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾砀刹?，中層管理干部是?lián)接老板與員工的橋梁與紐帶，是現(xiàn)場(chǎng)管理和負(fù)責(zé)的干將。重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)人員的管理和控管。同時(shí)，層層建立合同制，把工作目標(biāo)、成本、分解到企業(yè)班組、個(gè)人。使人人身上有指標(biāo)、有成本、有責(zé)任，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本；三是重視對(duì)物資材料的管理，嚴(yán)把采購(gòu)源頭，在材料的發(fā)放上堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)限額，嚴(yán)把消耗，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；四是抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作。安全和質(zhì)量是最大的工程成本和效益，安全生產(chǎn)不能出半點(diǎn)疏漏，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，同時(shí)注重施工質(zhì)量過(guò)程控制，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)質(zhì)量和工序的管控，保證施工的每一道工序合格過(guò)關(guān)，防止因質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)返工造成更大損失；五是提高員工的幸福指數(shù)，就是要通過(guò)滿(mǎn)足員工不同層次的物質(zhì)和精神、文化需要，使員工在企業(yè)和工作中感到幸福，從而自覺(jué)把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融為一體，增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的向心力和凝聚力。提高員工的幸福指數(shù)，可以從物質(zhì)、精神等方面入手，通過(guò)制定一系列的措施，不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念和行為規(guī)范，是企業(yè)理念形態(tài)文化，是物質(zhì)形態(tài)文化和精神狀態(tài)文化的復(fù)合體，能夠貫穿到企業(yè)員工的日常行為當(dāng)中。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。對(duì)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，它能夠激勵(lì)員工銳意進(jìn)取，重視職工道德；對(duì)外有利于提高企業(yè)信譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。
　　總之，企業(yè)的發(fā)展與壯大，是一個(gè)系統(tǒng)“持續(xù)漸進(jìn)”的過(guò)程。即要有精品工程業(yè)績(jī)，也要有良好的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展理念和企業(yè)文化。只有切實(shí)加強(qiáng)了每一個(gè)工程的項(xiàng)目管理，以工程進(jìn)度，質(zhì)量安全，工期效益為著力點(diǎn)，以扎實(shí)有效的工作加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能不斷壯大企業(yè)實(shí)力，才能滾動(dòng)發(fā)展壯大。（作者系縣招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室干部）