【光明理論·“十三五”展望六】深刻理解創(chuàng)新的科學(xué)內(nèi)涵

　　作者：清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心研究員高旭東

　　黨的十八屆五中全會(huì)指出，“堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國(guó)家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會(huì)蔚然成風(fēng)”。這是一個(gè)非常重要的判斷。那么，如何正確理解創(chuàng)新的科學(xué)內(nèi)涵？我們認(rèn)為，創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的知識(shí)，創(chuàng)新的政策，創(chuàng)新的戰(zhàn)略，創(chuàng)新的文化，都是重要的內(nèi)容。
　　一、創(chuàng)新的思維
　　創(chuàng)新首先需要建立科學(xué)的思維模式，突破經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義的束縛。比如民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，我們往往過(guò)于看重其靈活的機(jī)制。實(shí)際上，現(xiàn)代管理學(xué)的基本原理告訴我們，對(duì)高科技企業(yè)，對(duì)大企業(yè)，靈活很重要，但是實(shí)力（即企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，可以包括核心技術(shù)、品牌、優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工等）更重要。我們今天的民營(yíng)企業(yè)，機(jī)制不能說(shuō)不活，但是像華為這樣可以在世界上起引領(lǐng)作用的，數(shù)量非常有限，有一席之地的，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。最重要的是實(shí)力不足，不是機(jī)制還不夠活。換句話說(shuō)，在新常態(tài)下，僅僅依靠、甚至是主要依靠機(jī)制靈活，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。
　　再比如對(duì)國(guó)有企業(yè)的認(rèn)識(shí)，往往是一提到國(guó)有企業(yè)，馬上就想到腐敗、低效、不努力。有多少人認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今優(yōu)秀的國(guó)企，已經(jīng)有了翻天覆地的變化？像航天科技、航天科工這樣的企業(yè)就不用說(shuō)了，在中航工業(yè)中有些企業(yè)也是一周工作6天，一天工作11個(gè)小時(shí)。中石油、中石化則開(kāi)發(fā)出了很多世界一流的技術(shù)，為他們的發(fā)展、包括發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)提供了重要的條件。中移動(dòng)去年一年建設(shè)了70多萬(wàn)個(gè)基站，今天4G 用戶已經(jīng)接近2.5億，加上3G 用戶，接近4.5億。另外，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史表明，大企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量。比如，1998年，R&D 投入最多的20家大大型企業(yè)就占了全球所有企業(yè)R&D（Research and Development 研究與開(kāi)發(fā)）投入的20%；300家大大型企業(yè)就占了60%。在大部分民營(yíng)企業(yè)還很弱小的情況下，如果一味想著把國(guó)有企業(yè)拆分掉，就會(huì)犯戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤。
　　二、創(chuàng)新的知識(shí)
　　進(jìn)行創(chuàng)新還必須掌握創(chuàng)新的知識(shí)，比如如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，有哪些有效的方法，需要盡量避免哪些錯(cuò)誤。在過(guò)去經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)，這些都難以成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首要關(guān)注的問(wèn)題，他們考慮更多的是盡快占領(lǐng)市場(chǎng)。新常態(tài)的重要特點(diǎn)是市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，在這樣的環(huán)境下，主要依靠市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)不合適了，必須在更多的領(lǐng)域，特別是技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)域，進(jìn)行創(chuàng)新。但是，我們真正熟悉的是以技術(shù)引進(jìn)為基礎(chǔ)的大規(guī)模制造，以及以此為中心的創(chuàng)新，對(duì)于更廣義、更重要的創(chuàng)新（比如原創(chuàng)性技術(shù)的開(kāi)發(fā)），則知之甚少。這就需要學(xué)習(xí)。
　　比如各種技術(shù)創(chuàng)新的方法，有效性存在非常大的區(qū)別，需要優(yōu)選。技術(shù)集成就是一個(gè)很好的例子。這是哈佛大學(xué)的一位教授提出的方法，其核心是多學(xué)科知識(shí)綜合，不同領(lǐng)域的專家在一起解決同一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而不是把不同的技術(shù)聚合在一起。他運(yùn)用“技術(shù)集成”概念研究了很多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效，發(fā)現(xiàn)運(yùn)用這一方法非常有效。比如，他研究了美國(guó)、日本和歐洲大型計(jì)算機(jī)企業(yè)的27個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)美國(guó)和歐洲企業(yè)需要投入的資源遠(yuǎn)高于日本企業(yè)，前者需要456人/年，后者只需要188人/年，一個(gè)重要原因就在于是否運(yùn)用這一方法。
　　三、創(chuàng)新的政策
　　創(chuàng)新要求在國(guó)家政策上做出重大調(diào)整，因?yàn)樾鲁B(tài)說(shuō)明原有的政策已經(jīng)失效。比如如何處理市場(chǎng)與政府的關(guān)系，需要把握恰當(dāng)，防止走極端。以房地產(chǎn)行業(yè)為例，多去十幾年，發(fā)展異常迅速，基本模式是把土地交給開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)（價(jià)格越來(lái)越高的）商品房。在新常態(tài)下，這一模式是不可能持續(xù)的，更不可能持久。但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展失去了房地產(chǎn)行業(yè)的支撐，短期內(nèi)也不可能有大的改觀，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用是難以替代的。需要的是政府政策的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新加坡，把土地真正掌握在政府手中，把大部分土地用于解決城市居民的基本住宅需求（不見(jiàn)得是“保障房”，應(yīng)該設(shè)施比較齊全、生活比較方便），少部分用于（高端）商品房開(kāi)發(fā)，以此實(shí)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的“細(xì)水長(zhǎng)流”。同時(shí)，通過(guò)這種方法，“以時(shí)間換時(shí)間”，把創(chuàng)新的力量積累起來(lái)，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的發(fā)展。這里的關(guān)鍵是，有些創(chuàng)新（比如重大技術(shù)的開(kāi)發(fā)能力），不可能立竿見(jiàn)影，而是需要時(shí)間，需要積累，需要“以時(shí)間換時(shí)間”。
　　這樣的一個(gè)政策，其積極作用是不容低估的。實(shí)際上，新常態(tài)的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)是，大城市中的年輕人，包括年輕的科學(xué)家、工程師，面臨巨大的生存壓力，住房沒(méi)有著落是其中根本原因。問(wèn)題的負(fù)面作用不用強(qiáng)調(diào)也非常清楚：安居才能樂(lè)業(yè)。而這不僅僅是一個(gè)個(gè)企業(yè)可以解決的，還需要政府積極參與才能有大的作為。
　　再比如，如何理解五中全會(huì)提出的“實(shí)施一批國(guó)家重大科技項(xiàng)目”？是不是主要依靠企業(yè)出資？從歷史經(jīng)驗(yàn)看，像中國(guó)這樣的大國(guó)，這樣可能非常不合適。比如美國(guó)，從上世紀(jì)50年代初期開(kāi)始一直到70年代初，美國(guó)R&D 投入的主要來(lái)源，既不是企業(yè)，更不是高校，而是美國(guó)聯(lián)邦政府，其所占比例一直超過(guò)50%，在整個(gè)60年代是企業(yè)R&D 投入的兩倍以上
　　四、創(chuàng)新的戰(zhàn)略
　　在企業(yè)層面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在戰(zhàn)略上做出重大調(diào)整，更加注重提高企業(yè)的整體素質(zhì)和能力，真正把為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)放在核心位置，而不是過(guò)于偏重某些方面（比如市場(chǎng)營(yíng)銷）。
　　需要特別指出的是兩點(diǎn)。一是不要投機(jī)取巧。比如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，甚至國(guó)際化，都不必然帶來(lái)企業(yè)能力的提升和效益的提高。企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)還是好的產(chǎn)品，好的服務(wù)，好的營(yíng)銷。二是關(guān)注生存。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不理想的情況下，大量投資于“見(jiàn)效慢”的創(chuàng)新，不見(jiàn)得是個(gè)好的選擇。
　　五、創(chuàng)新的文化
　　好的文化對(duì)創(chuàng)新的重要性是不言而喻的，但是，培育創(chuàng)新的文化不但需要時(shí)間，還需要投入，要舍得投入。下面這個(gè)例子可以很好地說(shuō)明問(wèn)題。IBM曾經(jīng)有一位很有發(fā)展前途的年輕經(jīng)理，花費(fèi)了1000多萬(wàn)美元從事一項(xiàng)新事業(yè)，結(jié)果失敗了。這位年輕的經(jīng)理對(duì)IBM的總裁老沃森（Tom Watson）說(shuō)：“沃森先生，我想您希望我辭職”。沃森先生的回答是：“不要開(kāi)玩笑，我們不過(guò)是花了1000萬(wàn)美元使你受教育” 。
　　總之，新形勢(shì)要求我們“必須把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置”，但是，真正做到這一點(diǎn)，并不容易，需要從創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的知識(shí)、創(chuàng)新的政策、創(chuàng)新的戰(zhàn)略、創(chuàng)新的文化等多方面做出努力。