一位市委副書記的圣水情（圖文）

　?。对拢溉?，市委副書記梁偉年一行帶著對我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)注和對民營企業(yè)的濃厚情宜，專程來到圣水茶場進行指導(dǎo)調(diào)研?？h領(lǐng)導(dǎo)書記、明正慧、劉艷紅、曹明權(quán)陪同調(diào)研。
　　梁偉年是在４月份看到《十堰日報》刊登的兩篇反映我縣茶葉企業(yè)改制的文章后，對我縣茶葉企業(yè)改制的成功做法和圣水茶場的迅速崛給予充分的肯定，并分別做出重要批示，于是才有了這次圣水之行。在實地察看秦古觀山茶園建設(shè)及詳細了解圣水公司生產(chǎn)經(jīng)營情況后，梁偉年對我縣茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)提出了指導(dǎo)性意見。他要求，一定要爭取把茶葉產(chǎn)業(yè)做大做強，充分發(fā)揮龍頭作用，用產(chǎn)業(yè)化拉動地方經(jīng)濟發(fā)展。就圣水公司自身而言，首先要建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。要從日常生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、分配制度、市場營銷制度入手，重視人才的引進和培養(yǎng)，充分發(fā)揮員工積極性。其次，要認真研究市場，搞好市場營銷。把市場開拓問題放在首位，要定好位，搞好市場拆分，要從價位、數(shù)量、質(zhì)量等方面仔細分析研究，掌握消費需求，以市場為主導(dǎo)，以消費需求萬變來調(diào)整生產(chǎn)方式的改變。同時，在營銷策略上要采取各個擊破的方法，不能遍地開花，爭取在最短的時間內(nèi)，讓圣水在走出竹山、十堰的同時，進一步走向全國，甚至走向世界。最后，要搞好現(xiàn)代化生產(chǎn)組織方式。要從茶園管理和茶葉加工上入手，用專業(yè)化、標準化的生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，把好生產(chǎn)工藝和流程關(guān)，確保茶葉品質(zhì)。爭取用最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出。梁偉年還就圣水企業(yè)引進人才問題、今后發(fā)展方向問題進行了探討。
　　縣委書記書記指出，龍頭企業(yè)必須要有現(xiàn)代企業(yè)制度來支持，企業(yè)的興衰關(guān)鍵在內(nèi)部機制，主要表現(xiàn)在核心層上，梁書記的講話為圣水公司指明了方向，也為我縣發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指明了路子，我們不能滿足現(xiàn)狀，要內(nèi)外形成共識，以企業(yè)主動、政府推動的方式實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大發(fā)展。
　　梁偉年一行還先后就竹坪鄉(xiāng)、秦古鎮(zhèn)、得勝鎮(zhèn)就鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革情況、人員安置情況、鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公設(shè)施建設(shè)及農(nóng)村基層組織建設(shè)等工作進行調(diào)研指導(dǎo)，并對竹坪鄉(xiāng)寬坪村、得勝鎮(zhèn)圣水村村級組織建設(shè)給予了很高的評價。
　　書記、明正慧、劉艷紅在調(diào)研結(jié)束后，還實地了解了擂鼓鎮(zhèn)釩礦開采項目實施情況。（王　斌）