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    竹山規(guī)模企業(yè)訪談3:金龍節(jié)能有限公司
    發(fā)布時間: 2014-04-09 15:03 來源: 編輯:唐平
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    公司簡介:

      竹山縣金龍節(jié)能有限公司隸屬于湖北金龍控股集團公司。位于寶豐鎮(zhèn)韓溪河村,占地面積56.5畝,固定資產4000萬元,總資產7000萬元,現有60萬噸/年新型干法水泥熟料粉磨生產線一條,員工105人,其中技術人員20人。
      秉承金龍水泥“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神,走出一條資源消耗低、能源消耗少、廢氣排放得到有效控制、工業(yè)廢渣得到充分利用、企業(yè)經濟效益和社會效益和諧發(fā)展,企業(yè)與環(huán)境和諧相處的新型工業(yè)化之路。
      公司擁有嚴格的質量檢測制度和完善的銷售服務體系。“旋龍”牌各標號水泥質量穩(wěn)定,各項質量指標均優(yōu)于國家標準,成為眾多重點工程及廣大消費者的首選品牌。
     

     

    光榮與夢想:
      2013年成就: 生產銷售水泥28萬噸,實現產值8000萬元。為創(chuàng)建碧水藍天的環(huán)境質量和良好的作業(yè)環(huán)境,投資80萬元,增設2臺除塵器,對熟料大棚使用彩鋼瓦封閉,減少二次揚塵,粉塵、噪音排放控制在國家標準范圍內。指導企業(yè)生產經營的“環(huán)境管理體系認證”,“質量管理體系認證”、“職業(yè)健康安全管理體系認證”,通過并二次審檢。在縣安委會、安監(jiān)局關心指導下,公司積極開展“安全生產標準化二級企業(yè)”創(chuàng)建,于2013年10月31日順利通過湖北省安全生產技術協(xié)會和省安監(jiān)局評審,于2014年3月3日頒發(fā)證書并授牌,企業(yè)實現連續(xù)四年無任何人身、設備及質量事故。
      2014年目標: 生產銷售水泥35萬噸,實現產值過億元。堅持安全、質量兩個第一。繼續(xù)運用“安全生產標準化二級企業(yè)”創(chuàng)建設施和經驗,實現全年人身、設備、質量等事故為零的目標。加強質量管理,苦練內功,開拓新市場,加大“旋龍”水泥品牌宣傳力度,降低損耗,提質增效,讓“旋龍”品牌走進千家萬戶。
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    “金龍”騰飛
    ——竹山縣金龍節(jié)能有限公司發(fā)展紀略

     
     
      作為竹山水泥企業(yè),金龍公司經歷艱辛與艱難,從小到大,從弱到強,一步步邁進全縣重點企業(yè)行列。
      “金龍”在騰飛。金龍公司一班人,從企業(yè)老總到普通職工,團結奮斗,凝心聚力,正如他們所生產的水泥,具有強大的凝固力。這種凝固力就是金龍公司的奮斗目標,即:2014年產值突破億元大關。
      3月25日,記者一行來到該公司進行專題采訪。在公司辦公室,辦公室主任說,總經理正在廠區(qū)灑水除塵,清潔衛(wèi)生。10分鐘后,總經理麻培貴工作完畢,身穿一身藍色工作服來到記者面前時,給記者第一印象是:沒有那種“土豪”架子,也沒有掌管億元企業(yè)老總派頭,很樸實,親切。麻培貴介紹,金龍公司已經走過了10年,他是公司第三任總經理。在這10年里,他們以水泥為品牌,闖出了一條創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路。
      金龍公司的誕生,要回轉到2004年初。出生于浙江的潛志成來到竹山,聽說秦古的興秦水泥廠正在改制,便迅速與原來的縣經濟局聯(lián)系??h經濟局領導高度重視,積極做好協(xié)調服務,終于促成其在當年3月28日以600萬元買下興秦水泥廠的經營權,組建康華建材有限公司。之后,在縣委、縣政府的大力支持下,公司移址寶豐鎮(zhèn)韓溪河村,擴建為年產水泥15萬噸。2005年1月8日,康華水泥廠正式投產。這就是金龍公司的前身,也是金龍公司發(fā)展的“嬰兒期”。
      “誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”是金龍公司的企業(yè)精神。“穩(wěn)步前進,逐步跨越”是金龍公司的發(fā)展理念。金龍公司憑著多年經驗,看到新農村建設中水泥需求量不斷增大,更看到潘口電站、龍背灣電站、小漩電站大建設和大移民中所蘊含的商機,果斷決定擴大生產規(guī)模,到2008年,金龍公司實現銷售收入4500萬元,完成稅收280余萬元,成為全縣的支柱企業(yè)和納稅大戶。
      發(fā)展永無止境,擴能與技改永無止境。2008年1月18日,竹山金龍60萬噸水泥粉磨站經省發(fā)改委備案批復,開始走集團發(fā)展之路。原康華建材有限公司也正式更名為竹山縣金龍節(jié)能有限公司,隸屬于湖北金龍控股集團公司。公司于2008年8月開工建設,2009年5月建成投產。目前,擁有主機設備:3.4×4m風選磨一臺,3.2×13m高細磨一臺,八嘴包裝機兩臺。
      第二任總經理趙建忠到任后,帶領公司一班人,嚴格落實國家新一輪環(huán)保政策,加速淘汰落后生產工藝,2010年5月投資80萬元,將依法關停的2.4×8m生料、2.4×13m水泥磨進行串聯(lián)技改,當年10月重新粉磨水泥。而此時,金龍公司年生產能力達到80萬噸,從而走出一條資源消耗低、能源消耗少、廢氣排放得到有效控制、工業(yè)廢渣得到充分利用、企業(yè)與環(huán)境和諧相處的新型工業(yè)化之路。公司先后被授予湖北省守合同重信用單位等多個榮譽稱號,并通過了ISO9001質量管理體系認證,主導產品“旋龍”牌不同標號的水泥成為“國家免檢產品”。公司又一次實現了飛越。
      麻培貴是第三任總經理,今年元月份到任的。他說,公司現在的主要任務是,要千方百計實現滿負荷生產。但這又面臨一個新問題,那就是供大于求,會出現產能過剩。所以,做好銷售與生產的統(tǒng)一,拓展新的銷售市場是實現滿負荷生產的關鍵。麻培貴算了一筆賬,按年60萬噸的產量計算,產值就會達到2億元以上,但目前每年只有30萬噸的銷售市場。
      “節(jié)約挖潛、降本增效”是迫在眉睫。金龍公司在全國范圍水泥產能過剩的情況下,在節(jié)約上找出路,在降耗上挖潛力,進一步加大了技術改造和環(huán)境改造。如今,金龍公司環(huán)境、職業(yè)健康管理體系運行情況通過了現場審查,符合國家規(guī)定要求,環(huán)境因素、風險控制、工藝及裝備、主機及環(huán)保、安全及實施均達到規(guī)定標準,公司獲得職業(yè)健康安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、質量體系認證。嚴格質量檢測制度和銷售服務體系,主導產品“旋龍”牌水泥,已在高速公路、城市建設等重點工程和基礎設施建設中廣泛應用,成為眾多重點工程領域及廣大消費者的首選。據測算,今年可完成35萬噸生產與銷售任務,產值再次實現新騰飛。
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    苦練內功是水泥企業(yè)的生存之路
    ——訪竹山縣金龍節(jié)能有限公司總經理麻培貴

      進入2014年,竹山金龍節(jié)能公司整整走過10年發(fā)展歷程。新的一年,以麻培貴為總經理的領導班子受湖北金龍控股集團公司任命,重新挑起了公司生產經營、全面發(fā)展重擔。如何使公司在市場上騰飛?是麻培貴總經理要認真思考和研究的課題。
      堅持人才為先。2014年,麻培貴明確倡導:用環(huán)境留人,加大環(huán)保設備設施投入,為員工繳納社保五險,實行人性化管理。用工資待遇留人,把具有專長的員工安排到適合的崗位,發(fā)揮工作特長。
      堅持“安全、質量”兩個第一。生產經營要牢牢奉行這一“安全是效益,質量是生命”宗旨,緊抓安全、質量不放松。
      堅持科技創(chuàng)新增強企業(yè)生產力。2014年公司要將科技創(chuàng)新變?yōu)榈谝簧a力,將“節(jié)約挖潛、降本增效”形成對科技創(chuàng)新取得成果、節(jié)支增效具有成效的單位和個人給予獎勵,苦練內功,齊心協(xié)力增強企業(yè)生命力。
      堅持增強社會效益提升企業(yè)美譽度。爭取各級黨委政府和社會的大力支持,注重社會效益。金龍公司立志依靠人才,凝心聚力,強化安全,確保質量,提升效益,努力開創(chuàng)一條嶄新的發(fā)展之路。
     
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