為騰飛插上雙翼

——記全國(guó)勞模、縣供電公司經(jīng)理張亞非
◆　黃龍君　楊　明

張亞非（左三）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)電網(wǎng)改造工作

進(jìn)京載譽(yù)歸來(lái)的全國(guó)勞模張亞非

　　秦嶺橫斷，巴山阻隔，武當(dāng)逶迤，堵水天塹。對(duì)于竹山這個(gè)集“老、少、邊、窮、庫(kù)”于一身的全國(guó)新階段扶貧開(kāi)發(fā)工作縣、湖北省重點(diǎn)貧困縣，要想脫貧，電力先行?？h供電公司高級(jí)工程師、經(jīng)理張亞非正是憑著電力“先行官”的樸實(shí)、執(zhí)著、開(kāi)拓、創(chuàng)新精神，創(chuàng)造出了一個(gè)為企業(yè)、為縣域經(jīng)濟(jì)騰飛插上雙翼的奇跡。這里有一組數(shù)字可以對(duì)比：
　　１９９９年——
　　全縣用電覆蓋面不足４０％，僅有一座１１０千伏的變電站；縣供電公司拖欠市供電公司電費(fèi)高達(dá)９３０萬(wàn)元，拖欠職工養(yǎng)老金１１３萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)９２％；電力為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)率僅為２％；公司在市級(jí)以上獲得的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)為零。
　?。玻埃埃茨辍?BR>　　全縣用電覆蓋面達(dá)到１００％，擁有１１０千伏變電站２座，新建３５千伏變電站５座，在建２２０千伏變電站１座；縣供電公司職工“五金”全部繳納，資產(chǎn)凈增３億多元；電力為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)率達(dá)到２１％；公司獲得省市級(jí)以上榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)３０多項(xiàng)，連續(xù)兩屆取得省級(jí)文明單位，張亞非本人也被授予全國(guó)“勞動(dòng)模范”和全市“有突出貢獻(xiàn)的中青年專家”等稱號(hào)。
　　數(shù)字和實(shí)踐經(jīng)歷組成了一道亮麗的風(fēng)景，土生土長(zhǎng)的竹山漢子張亞非帶領(lǐng)供電人在這里樹(shù)起一面高揚(yáng)的旗幟，使一艘瀕臨沉淪的小船變?yōu)槌孙L(fēng)破浪的巨輪。

樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，變一元支撐為多元支撐，積極構(gòu)建縣域經(jīng)濟(jì)電力拉動(dòng)、項(xiàng)目支撐的共贏框架

　　１９９９年７月，時(shí)任縣電力集團(tuán)副經(jīng)理、電力工程師的張亞非走馬上任縣供電公司經(jīng)理，接手資不抵債的爛攤子。經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的調(diào)查研究，很快摸清了企業(yè)嚴(yán)重虧損、經(jīng)營(yíng)效益每況愈下的癥結(jié)：技術(shù)落后，管理不善，職工思想混亂，電網(wǎng)建設(shè)不配套。更重要的是發(fā)展思路單一，缺乏共贏理念，導(dǎo)致電力供應(yīng)與需求不匹配，供電領(lǐng)域狹窄。張亞非以一個(gè)工程師兼企業(yè)家的敏銳得出結(jié)論：電力企業(yè)走出困境的唯一出路，就是在縣域經(jīng)濟(jì)快速、和諧發(fā)展條件下才能得以發(fā)展。于是他與公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研究和論證，制定出內(nèi)抓管理、外抓服務(wù)、上抓項(xiàng)目、下抓電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展思路，力求在服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得“共贏”。
　　思路決定出路。多年來(lái)的電力工作經(jīng)驗(yàn)告訴他，企業(yè)要走出困境首先必須著力打破縣域電網(wǎng)的瓶頸制約，提高電網(wǎng)核心支撐。他抓住國(guó)家實(shí)施“兩改一同價(jià)”工程建設(shè)的機(jī)遇，積極向上爭(zhēng)取工程建設(shè)資金，打通縣域電網(wǎng)與外界聯(lián)系的“高速公路”，建設(shè)１１０千伏變電站２座，３５千伏變電站５座，提升電網(wǎng)等級(jí)，在全縣形成了以“１１０千伏電網(wǎng)為骨架，３５千伏為支撐，１０千伏為主”覆蓋全縣的電網(wǎng)格局。同時(shí)，他積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取省電力公司在十堰地區(qū)南三縣唯一的一座２２０千伏變電站落戶懸鼓洲。電網(wǎng)建設(shè)的超前思維，為建設(shè)生態(tài)水電大縣的戰(zhàn)略實(shí)施“提速”。
　　加快農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造，使“民心工程”真正贏得民心。２００１年，在全縣農(nóng)村電網(wǎng)改造全面啟動(dòng)后，張亞非抽調(diào)了近百名精兵強(qiáng)將，組成了１０個(gè)電網(wǎng)施工專班，培訓(xùn)近３００名技工，開(kāi)始了電網(wǎng)建設(shè)，并把全縣的工程排出進(jìn)度表，采取倒計(jì)時(shí)辦法，明確時(shí)間、任務(wù)和要求，確保工程順利進(jìn)行。經(jīng)過(guò)一年多努力，全縣新增１０千伏以上輸電線路８６３公里，原來(lái)全縣８７個(gè)村、１０多萬(wàn)用電困難群眾在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造中受惠，近１０００戶五保和困難戶納入“一戶一表”安裝免費(fèi)照顧，每年為農(nóng)民減少用電負(fù)擔(dān)６００多萬(wàn)元，全縣用電覆蓋面達(dá)到１００％。

　　不斷提高治企能力，努力營(yíng)造品牌興企、文化立企、科學(xué)理財(cái)、全民創(chuàng)業(yè)的和諧發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　張亞非始終把管理作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，并以此為突破口，降低線損，扭虧增盈，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　抓好各項(xiàng)建設(shè)，嚴(yán)格制度管理。為徹底改變企業(yè)制度不健全、工作標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范不統(tǒng)一的狀況，通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)，制定并審議通過(guò)了《職工子女招聘農(nóng)電工方案》、《內(nèi)部退養(yǎng)規(guī)定》、《就餐接待規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度。
　　規(guī)范職工的行為，當(dāng)光明使者，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新突破。他以“起點(diǎn)高、形象好、力度大、見(jiàn)效快”的指導(dǎo)思想，在公司以塑造窗口形象為支撐、個(gè)人形象為細(xì)胞、整體形象為一體的三個(gè)形象工程；大刀闊斧開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范管理，整頓電力市場(chǎng)，強(qiáng)化供用電管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，職工普遍樹(shù)立了“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)意識(shí)。建成了寶豐供電所等５個(gè)站所為省、市級(jí)行業(yè)文明窗口單位。
　　改變工作作風(fēng)，做文明職工，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀“三優(yōu)”企業(yè)目標(biāo)。張亞非率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)硬的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)行為，規(guī)范用電程序，嚴(yán)格電價(jià)政策，加強(qiáng)監(jiān)督和考核。重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以豐富多彩、健康向上的文化活動(dòng)團(tuán)結(jié)人、教育人、凝聚人。他采取“抓大不放小”的內(nèi)控管理模式，不僅抓好財(cái)務(wù)和重點(diǎn)工程管理，同時(shí)抓好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營(yíng)業(yè)所和配電臺(tái)區(qū)線損管理，開(kāi)展?fàn)I銷精細(xì)化管理，把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人，從而達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良，隊(duì)伍服務(wù)優(yōu)質(zhì)，職工業(yè)績(jī)優(yōu)秀的目標(biāo)。
　　強(qiáng)化人才興企意識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。張亞非不但注重企業(yè)的人才培養(yǎng)，使一大批職工成為省市級(jí)業(yè)務(wù)能手，自己更是帶頭學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。農(nóng)網(wǎng)改造期間，為搜集第一手資料，他踏遍了全縣山山水水，收集整理各種資料１０余萬(wàn)字，繪制工程圖紙２７００余張。成立了以自己為組長(zhǎng)的ＱＣ攻關(guān)小組，大興技術(shù)創(chuàng)新之風(fēng)。為全面掌握資料，他一頭扎進(jìn)工地，白天工作，晚上學(xué)習(xí)，查資料，看圖紙，攻破技術(shù)難關(guān)２１項(xiàng)。２００２年，張亞非的技術(shù)論文《淺談降低農(nóng)村低壓線損的新途徑》榮獲全省電力系統(tǒng)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。他設(shè)計(jì)的適用于山區(qū)的“四防式”低壓配電臺(tái)區(qū)因防震、防盜、防滑坡、防攀爬效果好，被廣泛應(yīng)用于農(nóng)村電網(wǎng)改造工程中，榮獲省科技成果三等獎(jiǎng)。

　　保持黨員先進(jìn)性，努力踐行“三個(gè)代表”的重要思想和人民電業(yè)為人民的宗旨意識(shí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)“三個(gè)文明”共建共贏

　　張亞非倡導(dǎo)建立了橫向、縱向監(jiān)督制約機(jī)制和全方位的文明創(chuàng)建機(jī)制，促進(jìn)了“三個(gè)文明”和諧發(fā)展，向縱深推進(jìn)。
　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。注重安全生產(chǎn)的過(guò)程監(jiān)控，杜絕在管理上出現(xiàn)真空和防范措施上的盲目現(xiàn)象，建立安全生產(chǎn)全程監(jiān)控機(jī)制，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視安全，職工想著安全，上下齊抓共管的良好工作機(jī)制。每年安全生產(chǎn)月期間，在全縣范圍內(nèi)舉辦大型安全宣傳和安全用電咨詢活動(dòng)，共發(fā)放宣傳資料６．８萬(wàn)份，宣傳畫冊(cè)１６萬(wàn)套，在系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)造了“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍；加強(qiáng)農(nóng)村安全用電的管理與檢查，幾年來(lái)未發(fā)生電網(wǎng)大面積停電事故、人身傷害事故、設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故和交通責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全“雙零”目標(biāo)。２００３年供電公司榮獲“全市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
　　努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，清正廉潔，做好表率。２０００年，省內(nèi)一家電工產(chǎn)品企業(yè)的推銷員為了想得到張亞非的特殊照顧，以便順利中標(biāo)，硬要把１萬(wàn)元現(xiàn)金塞到他手里，張亞非嚴(yán)厲拒絕。像這種情況，張亞非已記不清有多少次，但他每次都果斷地回絕，就連吃飯這種別人視為順?biāo)饲榈臋C(jī)會(huì)他也不給留。不僅如此，他還要求所有參與農(nóng)網(wǎng)工程的人員必須做到廉潔自律，不要搞形象工程，不要搞腐敗工程。作為竹山農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目實(shí)施單位責(zé)任人，從工程設(shè)計(jì)到施工管理，從物資招標(biāo)到工程驗(yàn)收，他都嚴(yán)格按照建設(shè)工程的規(guī)范工作程序進(jìn)行，從機(jī)制上堵住貪污腐敗的根源。從不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，僅優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)施工就為全縣節(jié)約網(wǎng)改資金３８０萬(wàn)元。２００２年７月，我縣農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程被省政府表彰為全省“優(yōu)質(zhì)工程”。
　　重視企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境。始終堅(jiān)持以黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)為指導(dǎo)，從重點(diǎn)加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作的指導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)的健全和完善，重點(diǎn)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，重點(diǎn)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作力度，重點(diǎn)加強(qiáng)思想政治工作入手，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，公司連續(xù)兩屆獲得“省級(jí)文明單位”稱號(hào)、“湖北省消費(fèi)者滿意單位”榮譽(yù)稱號(hào)，寶豐鎮(zhèn)供電獲得省級(jí)“十星服務(wù)隊(duì)”稱號(hào)。
　　重視企業(yè)工會(huì)工作，始終把職工冷暖放在心上。張亞非擔(dān)任經(jīng)理以來(lái)，凡事關(guān)企業(yè)重大決策和職工切身利益的工資福利增長(zhǎng)、住房建設(shè)分配、職工教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)等都要通過(guò)職代會(huì)制度審議通過(guò)，并督促落實(shí)。公司工會(huì)下設(shè)２５個(gè)工會(huì)小組，工會(huì)小組組建率和職工入會(huì)率達(dá)到１００％。常年開(kāi)展職工送溫暖活動(dòng)，每年慰問(wèn)困難職工、離退休職工５０余人次，發(fā)放慰問(wèn)金３萬(wàn)多元。職工每年接受工會(huì)組織的免費(fèi)體檢，為職工發(fā)放《健康明白卡》和《養(yǎng)生經(jīng)》，做到有病早治，無(wú)病預(yù)防。２００４年新建職工住房３０套，全部分給了無(wú)房戶、危房戶和特困戶，公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)一例換房。積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，并為獲得專、本科學(xué)歷的職工累計(jì)補(bǔ)助學(xué)費(fèi)１５．７萬(wàn)元。
　　完善廠務(wù)公開(kāi)工作。凡關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的重大問(wèn)題事前公開(kāi)，凡涉及到職工切身利益的重要事項(xiàng)及時(shí)公開(kāi)，事關(guān)干部廉潔自律的適時(shí)公開(kāi)，做到公開(kāi)前預(yù)審、公開(kāi)中監(jiān)督、公開(kāi)后評(píng)議，以及公開(kāi)<