近年來，竹山人壽公司采取有效措施，從以人為本的觀念入手，切實加強人員管理，以此鍛造一支精英團隊。
該公司從生活、政治、經(jīng)濟待遇、醫(yī)療保障、提拔使用等方面入手，對員工做到一視同仁，使他們對公司產(chǎn)生認同感和歸屬感。同時，適時開展不同形式的內(nèi)部勞動競賽，組織豐富多彩的文化活動，陶冶員工情操。尤其是，公司每年都要花費巨資組織各類人員到省市公司進行學習提高，１９９７年到公司工作的錢斌深有感觸地：他在人壽能入黨，并逐漸從一個營銷員提拔為主管，再被市公司列為后備干部，離不開中國人壽的培養(yǎng)和組織的關(guān)愛。目前，該公司共有營銷人員１１８名，其中：有代理人資格證９８名， 占從業(yè)人數(shù)的８１％；從事營銷５年以上的５９名，有１名已被市公司作為后備干部重點培養(yǎng)，有２６名成為各級主管，還有３５人成為高級業(yè)務經(jīng)理，１０人向黨組織遞交了入黨申請書?！。ㄍ跹灼剑?BR>
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